近幾年來，山東華興機械http://www.stonebuy.com/machine/股份有限公司積極應對國家宏觀調控政策趨緊，國際化競爭日趨激烈等諸多困難，凝心聚力，開拓進取，推動企業http://www.stonebuy.com/enterprise/實現了又快又好的發展。目前，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生產經營領域涉足機械http://www.stonebuy.com/machine/制造、鋼結構及國際貿易http://www.stonebuy.com/trade/，具有年產3 000臺套石材http://www.stonebuy.com/機械http://www.stonebuy.com/machine/，3萬臺農業機械http://www.stonebuy.com/machine/，1 0萬噸鋼結構的生產能力，成為中國http://www.stonebuy.com石材http://www.stonebuy.com/機械http://www.stonebuy.com/machine/第一品牌、中國http://www.stonebuy.com建材機械http://www.stonebuy.com/machine/1 0強企業http://www.stonebuy.com/enterprise/、中國http://www.stonebuy.com專利山東明星企業http://www.stonebuy.com/enterprise/、山東省著名商標企業http://www.stonebuy.com/enterprise/、山東省高新技術企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。2 00 6年實現銷售收入6．2億元，實現利稅4800多萬元，繼續穩居全國同行業首位。華興成功的背后貫穿著一條體制、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html、技術、管理以及企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化不斷發展、完善、創新之路。www.stonebuy.com   

     一、體制創新，多元經營，為公司可持續發展注入生機和活力   

     為建立起適應市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟要求的現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度，使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/真正成為自主經營、自負盈虧的法人實體和市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭主體。經縣委、縣府批準，2002年上半年開始，公司通過管理層控股、職工參股的方式，實施產權置換，國有資本退出，對企業http://www.stonebuy.com/enterprise/進行整體改制。   

     改制后企業http://www.stonebuy.com/enterprise/充滿了無限的生機與活力，華興工業園順利建成、新產品http://www.stonebuy.com/sample/蓄勢待發、出口http://en.stonebuy.com/創匯再攀新高，特別是經過近幾年的發展，公司改變了生產石材http://www.stonebuy.com/機械http://www.stonebuy.com/machine/幾十  年一貫制的面貌，加大產品http://www.stonebuy.com/sample/結構調整力度，迅速發展為研制生產石材http://www.stonebuy.com/加工機械http://www.stonebuy.com/machine/、農業機械http://www.stonebuy.com/machine/、鋼結構等300多個產品http://www.stonebuy.com/sample/品種的投資主體多元化和產品http://www.stonebuy.com/sample/多元化的股份制公司。

     二、創新營銷體系，調整營銷策略，搶占市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html制高點   

     在國內市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上，公司實行了區域管理模式，不斷完善銷售網絡，構造營銷新體系。在鞏固已有市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的基礎上，堅持讓利不讓市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，以真誠服務換市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，以提高質量擠市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，搶占市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭的制高點，確保完成既定的銷售任務目標，再創歷史新高，在國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上，公司通過發展代理商、建立辦事處，國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份額不為擴大，同時，及時調整出口http://en.stonebuy.com/戰略和營銷策略，積極開拓多元化國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，擴大出口http://en.stonebuy.com/創匯，以內促外，以外拉內，尋求廣闊的國際發展空間，延伸多元貿易http://www.stonebuy.com/trade/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html領域，構筑全方位  的出耳創匯格局，努力增強產品http://www.stonebuy.com/sample/的國際市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭力。今年爭取實現出口http://en.stonebuy.com/銷售收入3.1億元。

     三、科技興企，提高自主創新能力，提升企業http://www.stonebuy.com/enterprise/綜合能力公司堅持以市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html為導向，建立了技術開發中心，形成了以市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html為中心的技術創新機制，從而增強了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/開發產品http://www.stonebuy.com/sample/的能力，逐步實現了技術開發由引進消化吸收型向自主開發型的根本轉變，率先在國內同行業中通過了省級技術中心的認定，進一步提升了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競爭力。每年新產品http://www.stonebuy.com/sample/銷售收入均占總銷售收入的4 0％以上，使企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的經濟效益穩步增長。   

     僅2 0 0 6年，公司就進行了薄板加工設備、異型加工設備、數控串珠繩鋸機等2 0余項新產品http://www.stonebuy.com/sample/的研發增強了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭力。同時進一步加強與科研院所、國內外大企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的聯合與合作，引進技術，引進人才，加大技改資金投入，增加品種改進質量，提高了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的自主創新能力。   

     四、創新管理，挖潛降耗，實現企業http://www.stonebuy.com/enterprise/高效運營   

     企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營離不開管理，管理是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/永恒的主題。公司對以往成功的管理經驗從發展的需要適時進行了完善、補充和調整，把管理創新作為經營者觀念創新的重要內容。一是現場管理。公司以現場“SS”管理為基礎，以追求均衡穩定生產、質量標準零缺陷，設備運行無故障，安全生產無事故為目標，對生產各環節進行優化組合，深入開展節約降耗活動。同時，不斷推進生產組織體系的科學化、高效化，加大對已有標準、規范以及管理制度的執行力度，使生產現場管理提高到了一個新的水平。二是質量管理。公司把產品http://www.stonebuy.com/sample/質量管理視為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生命。通過多種方式教育員工樹立品牌意識、精品意識和憂患意識，使廣大職工真正認識到產品http://www.stonebuy.com/sample/質量直接關系著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生死存亡，進而形成人人關心質量、齊抓共管質量的良好氛圍。通過ＩＳＯ 9001質量體系的高效運行將一切人為因素造成的質量問題降低到最低限度。從確立精品意識和零缺陷意識的角度，從嚴從細落實現任，加大考核措施和獎懲力度。三是成本管理。公司堅持走降本增效、規模以營、低成本擴張、集約發展的道路。加強資源管理和成本管理，強化采購儲運、領用等環節的管理監督，進一步完善優質優價公開招標的采購制度。推行精益工作法，逐步實現產成品零庫存，嚴格物資盤點和統計報表制度。四是E R P信息管理。投資3 0多萬元建立完善了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/基礎管理信息庫。通過E R P的實施，規范了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理制度，提高了信息的深度、廣度、及時性、準確性，實現了業務工作計劃規范化、信息共享和生產、采購、銷售的適時均衡，加快促使公司從傳統的“人治”管理向現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的“法治”管理過渡，從而進一步推動企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理上規范，上臺階、上水平。五是制度管理。制定完善了公司各項規章制度、管理流程及崗位標準，逐步實現了公司管理及運行的制度化和規范化。公司通過采取一線生產人員計件工資制、銷售人員任務承包銷信提成制、技術人員實行課題項目獎勵制等措施，充分調動了廣大員工的工作積極性。現場管理、質量管理、成本管理、制度管理形成了華興特有的管理機制創新，有效地保證了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的高效運營。heituxidu.com

     五、以人為本，和諧發展，提升企業http://www.stonebuy.com/enterprise/  凝聚力和向心力

     在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展過程中，公司充分認識到堅持以人為本，尊重每一名員工，調動和發揮廣大員工積極性的重要性，提出了“以情感人，以理服人，以誠待人，以德育人”的“親和”管理這一獨具人文特色的、適合企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展需要的現代化管理理念，并將這一理念融入到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展主體的各個階層，把關心員工生活，為員工排憂解難結合起來，真正做到想員工之所想，急員工之所急，解員工之所需。   

     公司還以科學發展為指導，在發展過程中追求人與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/、人與人之間、人與環境之間的和諧。道路整潔，樹木成行，花卉簇擁，路燈明亮，霓虹燈廣告閃爍，優美的廠容廠貌，寬敞明亮的車間處處透出一個現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的蓬勃朝氣。   

     隨著企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的發展，公司每年都新進一大批大中專畢業生，住房問題逐漸成了這些新員工最大的問題。公司采取“騰籠換烏”的辦法對舊廠區進行改造。改造后的老廠區既美化靚化了城市建設，又解決了員工住房之難題，還可以利用部分開發所得彌補新園區建設資金不足。新建住宅樓2 0余棟，對員工購房進行一定的補貼，這不但全部解決了300多名員工的住房問題，也為公司今后幾年的發展做好了新員工進廠需要的物質上的準備。

     六、加強班子建設，打造高績效團隊，推動公司穩定發展   

     領導班子是一面旗幟。而班長就是這面旗幟的旗手。公司的董事長孫憲華同志在多年的經濟管理工作中積累了豐富的經驗，以一位成熟的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的姿態提前進入了市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟，在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展過程中，真誠灼見，獨具慧眼，敢于和善于表達自己的思想和工作思路，不失時機的帶領企業http://www.stonebuy.com/enterprise/實施了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/改制，用發展戰略的眼光看待事物的發展，大膽的進行了工業園的建設和順利搬遷，并根據企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的實際情況，對班子成員適時地進行了調整充實，提拔了五名年富力強的同志充實到經理層當中，使經理層成員平均年齡由原來的4 6歲降到3 8歲，促進了班子層的新陳代謝，為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/注入了新的生機和活力。特別是近年來開展的競爭上崗活動，加快了年輕干部的培養步伐，使一批適應市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經濟發展充滿生機與活力、富有戰斗力的中層以上干部脫穎而出，為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的長期穩健發展提供了可靠的組織保證。       

     七、創新形式，培育企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，激活企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展動力      

     公司完善規范了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化標準，明確了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的價值觀、遠景、使命、宗旨以及企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化標準，結合企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中心工作，圍繞“一報、一壇、一網、一號”大力培植先進的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，找準了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化建設的切入點和落腳點。   

     “一報”是創辦了公司內部報紙《今日華興》。及時報道公司每天發生的重要事件，使公司廣大員工能夠及時掌握公司發展的脈搏和業績，有力配合了企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的改革和發展。  

     “一壇”是華興大講壇。公司充分利用公司集體就餐的機會，讓每一個員工上臺發表自己的見解和看法，讓每一個員工主動參與推動企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展中來。“華興大講壇”倡導“人人參與”的宗旨，播講人從公司領導成員、中導管理人員到普通員工都可以登臺演講。“華興大講壇”自開辦以來，收集合理化建議近百條，涉及企業http://www.stonebuy.com/enterprise/發展目標、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理、生產管理、改革創新、技術質檢、企業http://www.stonebuy.com/enterprise/文化、員工生活等方面。mag.stonebuy.com   

     “一網”是公司網站，作為對外宣傳的  窗口，在企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的生產經營中發揮了較好的作用，特別是華興論壇讓員工有了發表自己個人意見和見解的地方，同時也便于管理者了解和掌握員工的思想動態，以便于及時有效的管理。   

     “一號”是公司為廣大銷售員工設立  的溫馨電話，因為公司考慮到企業http://www.stonebuy.com/enterprise/大量員工在外奔波，為切實解決后顧之憂，設立  溫馨電話，員工家庭需要求助，只要撥打這個電話，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/立即派人前住解決。