在現(xiàn)代企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/組織中，如何搶占先機(jī)？如何在市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上謀一席之地？如果戰(zhàn)勝競爭對手？如何求得發(fā)展壯大？這些問題都跟信息有關(guān).而作為CEO們就要把抓信息工作作為經(jīng)常性的工作，列為不緊急很重要的工作.信息就是商機(jī).不得不重視！

     CEO們可以這樣做：

     一是建立信息部門.

     給予人，財，物的支援.信息部門可設(shè)信息官員與職員.部門名字可叫＂信息管理部＂＂情報綜合部＂＂特別調(diào)研部＂＂信息處理部＂＂辦公室特別情報組＂＂商業(yè)信息辦公室＂＂總經(jīng)理信息服務(wù)辦公室＂＂信息咨詢部＂＂信息預(yù)測部＂等等.覺得合適就行. www.stonebuy.com

     二是收集信息的內(nèi)容.

     包括：1與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/有關(guān)的本國法律法規(guī)和產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/銷往國與服務(wù)國的法律法規(guī).2宏觀的國民經(jīng)游濟(jì)發(fā)展速度，國民收入，財稅收入，人口增長，行業(yè)發(fā)展，對外貿(mào)易http://www.stonebuy.com/trade/，固定資產(chǎn)投資規(guī)模，信貸規(guī)模，金融狀況.3產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/銷售情況，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html變化趨勢，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html占有率，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html價格，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html供求狀況，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html法規(guī)，地理環(huán)境，市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html購買.4世界科技發(fā)展水平和應(yīng)用程度，有關(guān)市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html地區(qū)相關(guān)產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的技術(shù)水平，消費者對產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/技術(shù)的接受能力，技術(shù)設(shè)術(shù)能力，工藝的設(shè)備水平，專利技術(shù)，技術(shù)訣竅，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢測手段.5競爭對手的消費渠道，銷售策略，廣告宣傳，銷售網(wǎng)絡(luò)，銷售能力，儲運條件，售后服務(wù)，產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的開發(fā)能力，技術(shù)水平，性能，質(zhì)量，產(chǎn)量，價格，外觀，包裝，商標(biāo)，信譽(yù)，未來的競爭優(yōu)勢，決策人員和銷售人員的專業(yè)知識，資歷，特長，技術(shù)力量的構(gòu)成，經(jīng)營戰(zhàn)略思想，戰(zhàn)略規(guī)則，戰(zhàn)略目標(biāo)，管理體制，組織結(jié)構(gòu)，經(jīng)營規(guī)模和能力，經(jīng)營策略，經(jīng)營管理模式，經(jīng)營發(fā)展障礙.5競爭對手的高層人員的背景，競爭對手的管理骨干，最優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才.以及高層人員更替接班等情況.6所在國家和地區(qū)的文化，習(xí)俗，宗教等及產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/銷往地與服務(wù)地的文化，習(xí)俗，宗教等.7所在國家和地區(qū)的政局與產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/銷往地與服務(wù)地的政局.8競爭對手的網(wǎng)絡(luò)營銷狀況.9潛在競爭對手的狀況.10替代品的情況.11競爭對手利用各種軟件系統(tǒng)的情況.12競爭對手的培訓(xùn)率，人員流動率等人力資源情況.13股市及匯率的變動.14小道消息.15本企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/組織的各種報表.

     三是信息源.

     1企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/內(nèi)部信息源.原始記錄，技術(shù)檔案，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理資料.2企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/外部信息源.政府出版物，社會團(tuán)體公布的資料，廣播電視，廣告，各種會議，統(tǒng)計資料，科技報告，專利資料，產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/資料，電腦搜索資料.

     四是收集整理，建立檔案.

     分為三級：A級最重要的信息.B級中等重要的信息.C級不重要的信息.最重要的要馬上整理給總經(jīng)理閱覽.中等重要的等總經(jīng)理有時間空余整理給總經(jīng)理閱覽.不重要的看總經(jīng)理的心情了，可看可不看.還要把一些最重要的內(nèi)部與外部資料分成秘級：1絕密級.只能由總經(jīng)理與高層知道.2機(jī)密級.可讓中層管理層了解.3秘密級.可讓基層管理層和一些骨干員工知道.4普通級.可讓所有員工知道或者向外界批露.

     五是對所收集的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/內(nèi)部與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/外部的各種信息資料一定要在后附一張報告，此報告是對收集的信息進(jìn)行分析后的結(jié)果.pic.stonebuy.com

     報告內(nèi)容要收集的部門或提交的部門寫清原因，結(jié)果.優(yōu)勢劣勢.企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/面對這種情況的對策與措施.把報告給總經(jīng)理閱覽，為總經(jīng)理作決策提供各種依據(jù).

     六是信息共享，知識共享.

     通過內(nèi)部刊物，內(nèi)部媒體，和電腦局域網(wǎng)等宣傳方式與員工信息共享，知識共享.