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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與“勾股定理”的關(guān)系

[ 發(fā)布日期:2008/6/13 8:20:53 ] 瀏覽人數(shù): 3035
     現(xiàn)在,越來越多的人、越來越多的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營者被“戰(zhàn)略”的神奇高妙所傾倒,紛紛加入到研究戰(zhàn)略的行列,關(guān)于戰(zhàn)略的文章滿天飛,搞得戰(zhàn)略既什么都是,又什么都不是;既誰都懂,又誰都不懂。那么,究竟什么是戰(zhàn)略呢?戰(zhàn)略一詞最簡單一點(diǎn)的定義是:做什么?如何做?怎么做?它的含義是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/目標(biāo)所采取的相關(guān)行動(dòng)。它包含以下四個(gè)內(nèi)容:
 
第一,它與影響整個(gè)組織而非僅與組織的某些小部分的東西有關(guān);
第二,它涉及組織與其環(huán)境互動(dòng)而非僅是內(nèi)部事務(wù)的途徑;
第三,它不僅與公司做什么有關(guān),而且與它如何競爭又關(guān);
第四,它包括不僅考慮企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/本身如何運(yùn)作,也考慮在相對(duì)于其競爭者來說企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/如何運(yùn)作。
 
       企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家務(wù)必把所有這些事情,作為整個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的不同方面而非分別不同的功能進(jìn)行考量。它們必須當(dāng)做調(diào)整企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/使之能為顧客提供使用價(jià)值、吸引投資者的資金和成長到能經(jīng)受的起市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的競爭。
 
     在近十年研究戰(zhàn)略的過程中,我深感戰(zhàn)略之博大精深。大到國家民族的興衰、兩軍對(duì)壘的勝負(fù)、企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的成敗,小到個(gè)人榮辱的得失都與戰(zhàn)略有著千絲萬縷的聯(lián)系。
 
     許多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/都在研究發(fā)展戰(zhàn)略,其中有些研究得較好,有些研究得一般,有些研究得很差。判斷企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn),就是對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的指導(dǎo)作用。這就提出了一個(gè)問題:怎樣研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略才能對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展起到很大指導(dǎo)作用呢?企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的謀略,是對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。根據(jù)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略的這個(gè)本質(zhì),研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)該始終圍繞“一個(gè)中心”,堅(jiān)持“兩個(gè)面向”,突出“一個(gè)重點(diǎn)”,發(fā)揮“一種能力”。

     圍繞“一個(gè)中心”,指的是圍繞“發(fā)展”這個(gè)中心。

     企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略不同于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/其它戰(zhàn)略,比如不同于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭戰(zhàn)略或企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/營銷戰(zhàn)略。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/競爭戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是競爭,企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/營銷戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是營銷,而企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)是發(fā)展。發(fā)展性是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略區(qū)別于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/其它戰(zhàn)略的顯著特征,如果不體現(xiàn)怎樣發(fā)展,那么這個(gè)戰(zhàn)略就不能被稱為“企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略”;如果不把發(fā)展作為整個(gè)研究工作的中心,那么就不可能研究好企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略。

    關(guān)于什么是“發(fā)展”,經(jīng)濟(jì)學(xué)家已經(jīng)作過精辟闡述,說“發(fā)展”是質(zhì)變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)質(zhì)變,企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/質(zhì)變。例如,企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的功能變化、技術(shù)變化、產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/變化、營銷變化、管理變化、體制變化、機(jī)制變化、文化變化等都屬于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/質(zhì)變的范疇。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/怎樣變的謀略,不是對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/怎樣干的謀略。研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展,就是研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的內(nèi)容、方向、目標(biāo)、步驟、措施。不少企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,不是研究怎樣變,而是研究怎樣干。他們往往抱定原來的經(jīng)營管理或技術(shù)產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/框架,只是研究怎樣在這些框架內(nèi)干得更好一點(diǎn),這樣就不會(huì)研究出一個(gè)好的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略來。事隨境遷。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的內(nèi)部條件與外部環(huán)境都在迅速地變化,如果研究出來的東西不能很好地適應(yīng)這些變化,怎能指望它指導(dǎo)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展呢?

   “發(fā)展”與“創(chuàng)新”是相輔相成的兩個(gè)概念。“發(fā)展”是針對(duì)客體而言的,“創(chuàng)新”是針對(duì)主體而言的。發(fā)展離不開創(chuàng)新,創(chuàng)新為的是發(fā)展。既然“發(fā)展”與“創(chuàng)新”具有這種內(nèi)在聯(lián)系,那么也可以把企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略理解為對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/創(chuàng)新的謀略。因?yàn)?a >企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/創(chuàng)新的謀略,所以研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略必須全面研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/創(chuàng)新問題,要是不把企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/創(chuàng)新問題作為研究的中心,那么研究結(jié)果就不會(huì)是一個(gè)好的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略。

   堅(jiān)持“兩個(gè)面向”,指的是堅(jiān)持面向企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的整體性問題,面向企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的長期性問題。

    要面向企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的整體性問題。從空間角度看,涉及企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的問題太多了。任何一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的問題都像一棵樹:在地面之上,我們能看到樹干、樹杈、樹枝、樹葉;在地面之下,還有看不到的樹種和樹根。研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)該面向企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/這棵大樹,也就是說要研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/這棵大樹怎樣發(fā)展,不要只研究它的局部怎樣發(fā)展,更不要只研究它的幾個(gè)樹枝或樹葉怎樣發(fā)展。不少企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在研究發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,往往不看或看不到自己的這棵大樹,只是研究其中的一部分問題,甚至只是研究其中的一小部分問題,這么研究的結(jié)果,自然不會(huì)是一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略。千萬別認(rèn)為在研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)摸象的盲人很少,實(shí)際上這種盲人太多了。

    要面向企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的長期性問題。從時(shí)間角度看,涉及企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的問題也很多:有當(dāng)前發(fā)展面臨的問題,有短期發(fā)展面臨的問題,有中期發(fā)展面臨的問題,也有長期發(fā)展面臨的問題。所謂“長期”并不是五年、十年以后,而是從現(xiàn)在到未來五年、十年這段時(shí)間。發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)的不是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/當(dāng)前怎樣發(fā)展,也不是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/短期怎樣發(fā)展,而是從現(xiàn)在到未來五年、十年怎樣發(fā)展。因此,研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,應(yīng)該像拓展自己的空間視野一樣拓展自己的時(shí)間視野,要放眼未來。某些未來要成的事應(yīng)該提前做準(zhǔn)備,某些當(dāng)前要做的事不能給未來設(shè)置障礙。研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略的目的是追求企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/最大利益,為此需要瞻前顧后,統(tǒng)籌兼顧當(dāng)時(shí)利益與未來利益。當(dāng)時(shí)利益+未來利益=整時(shí)利益。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/要像關(guān)心自己的整體利益一樣關(guān)心自己的整時(shí)利益;不要只顧當(dāng)時(shí)利益,不顧未來利益,因?yàn)槲磥砝嬉矊儆谧约骸2簧?a >企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/研究發(fā)展戰(zhàn)略往往時(shí)間視野太短,只關(guān)心當(dāng)時(shí)及短期怎樣贏利,不關(guān)心中期、長期怎樣贏利,這樣就不可能把使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/利益最大化的發(fā)展戰(zhàn)略研究出來。

    突出“一個(gè)重點(diǎn)”,指的是把影響企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發(fā)展的基本問題當(dāng)作研究重點(diǎn)。

    舉例,一棵大樹既帶有空間屬性,也帶有時(shí)間屬性。從空間屬性看,這棵樹的部分之和等于這棵樹;從時(shí)間屬性看,這棵樹的樹葉是從樹枝上逐漸長出來的,樹枝是從樹杈上長出來的,樹杈是從樹干上逐漸長出來的,樹干是從樹種上逐漸長出來的。樹種對(duì)整棵大樹而言更帶有基本性,它的存在決定大樹的干、杈、枝、葉,也決定大樹的當(dāng)前與未來。相對(duì)與樹枝、樹葉,樹干、樹杈帶有一定的基本性。樹干、樹杈正了,樹枝、樹葉會(huì)跟著正;樹干、樹杈歪了,樹枝、樹葉會(huì)跟著歪;樹干、樹杈活了,樹枝、樹葉會(huì)跟著活;樹干、樹杈死了,樹枝、樹葉會(huì)跟著死。因此,要想種好一棵樹,就要在樹種、樹干、樹杈上下功夫,尤其要在樹種上下功夫。

    研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略也要在基本點(diǎn)上下功夫,在類似于樹種、樹干問題上下功夫,尤其要在類似于樹種問題上下功夫,要把影響企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發(fā)展的基本問題當(dāng)作重點(diǎn)。千萬不要事無巨細(xì)、本末不分地研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展中的全部問題,因?yàn)榧词故翘觳乓膊豢赡茉谳^短時(shí)間內(nèi)把這些問題搞清楚;再說也沒有必要這么研究,因?yàn)榛緵Q策是綱,綱舉自然目張。

    為了在基本點(diǎn)上下功夫,首先要善于把握基本點(diǎn)。人們有一個(gè)習(xí)慣,就是喜歡研究枝葉性或具體性問題,因?yàn)檫@種問題顯而易見;不喜歡研究基本性問題,因?yàn)槔系幕拘詥栴}早就熟視無睹,新的基本性問題更加難以發(fā)現(xiàn)。雖然尋找基本點(diǎn)比較困難,但是在研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)也要努力把它捉住。為了研究出一個(gè)好的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略來,有關(guān)人員要敢于向自己的基本點(diǎn)把握能力挑戰(zhàn)。

    把影響企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發(fā)展的基本問題當(dāng)作研究重點(diǎn),為的是把指導(dǎo)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的基本決策搞得好上加好。基本決策搞好了,具體工作就容易開展;基本決策搞錯(cuò)了,具體工作就難以開展,即使開展起來也不會(huì)給企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來多大利益,甚至?xí)o企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/帶來重大損失。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的整體、整時(shí)利益與基本決策緊密相關(guān),為了爭取企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/最大利益,應(yīng)該讓基本決策放光彩。

    發(fā)揮“一種能力”,指的是發(fā)揮謀劃能力。

    企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略像任何戰(zhàn)略一樣都是謀劃的產(chǎn)物。謀劃是什么?謀劃不是生搬先進(jìn)理論,不是硬套先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不是照抄上級(jí)指示,不是拼湊常規(guī)思路,而是從實(shí)際出發(fā)尋找并提出高明的解決辦法。研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略,就是針對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發(fā)展的基本問題,尋找并提出高明的解決辦法。

    高明的解決辦法應(yīng)該是新穎、先進(jìn)、實(shí)際、奇特、簡單的解決辦法。解決企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要新穎,要突破原來的舊框框,否則就不是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略,就不可能指導(dǎo)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展。解決企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要先進(jìn),提出的發(fā)展內(nèi)容、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展步驟、發(fā)展措施都要先進(jìn),要爭取走在其他企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/前面,否則就擺脫不了被動(dòng)局面。解決企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要實(shí)際,要有可行性,要經(jīng)過努力能夠做到,否則那套先進(jìn)的辦法就會(huì)落空。解決企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要奇特,要打破常規(guī),否則就不可能大幅度降低發(fā)展成本、提高發(fā)展速度。解決企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/整體與長期發(fā)展基本問題的辦法要簡單,要容易理解、容易記憶、容易傳播、容易操作,否則就發(fā)揮不了多大作用。

    謀劃靠什么?靠智慧。智慧是對(duì)各種資源的靈活利用,是對(duì)各種知識(shí)的靈活應(yīng)用,是對(duì)各種信息的靈活使用,是對(duì)各種變化的靈活反應(yīng)。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/領(lǐng)導(dǎo)為了研究好企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略,就要發(fā)揮自己的智慧,集中集體的智慧,收集員工的智慧,借用外腦的智慧。

    不少企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/研究發(fā)展戰(zhàn)略不是在發(fā)揮謀劃能力,而是在發(fā)揮寫作能力。領(lǐng)導(dǎo)人往往把研究企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù)推給秘書,卻不知秘書的特長是匯總整理企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略而不是研究提出企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)集體研究提出,或者是在領(lǐng)導(dǎo)主持下由戰(zhàn)略管理部門研究提出。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/領(lǐng)導(dǎo)如果把研究發(fā)展戰(zhàn)略的任務(wù)推給秘書,結(jié)果只能是做一番文字游戲,這樣的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展戰(zhàn)略不會(huì)有多大用處。
 
     制定一個(gè)完善的戰(zhàn)略系統(tǒng),其結(jié)果可以使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/和團(tuán)隊(duì)獲得成功,沒有戰(zhàn)略或不好的戰(zhàn)略或者不是完善的戰(zhàn)略系統(tǒng),都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的失敗。對(duì)未來沒有計(jì)劃的人不可能有未來,同樣,對(duì)于一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/來說同樣重要。在當(dāng)今所有的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理方法和技巧中,戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/取得成功的最強(qiáng)大和最有效的工具。
 
     現(xiàn)在中國http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/最薄弱的環(huán)節(jié)是戰(zhàn)略環(huán)節(jié)、最大的誤區(qū)是戰(zhàn)略誤區(qū),最需要轉(zhuǎn)變的是對(duì)戰(zhàn)略的偏見,最缺乏的能力是制定正確戰(zhàn)略的能力,最應(yīng)當(dāng)提高的是戰(zhàn)略管理水平,因?yàn)?a >中國http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/所犯的最大的、最普遍的錯(cuò)誤就是戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤。因?yàn)閷?duì)于一艘盲目行駛的帆船來說,任何風(fēng)險(xiǎn)都是逆風(fēng);對(duì)于一個(gè)犯了戰(zhàn)略性錯(cuò)誤的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/和個(gè)人來說,任何細(xì)節(jié)上的改進(jìn)都沒有意義。
 
       成功很簡單,只要方法正確。一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/如果能在產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化和品牌的建設(shè)這三個(gè)方面下足功夫,就會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地并且長盛不衰 。
勾股定理的歷史資料
      勾股定理又叫商高定理、畢氏定理,或稱畢達(dá)哥拉斯定理(Pythagoras Theorem)。勾股定理在西方被稱為畢達(dá)哥拉斯定理,相傳是古希臘數(shù)學(xué)家兼哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯于公元前550年首先發(fā)現(xiàn)的。其實(shí),我國古代得到人民對(duì)這一數(shù)學(xué)定理的發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用,遠(yuǎn)比畢達(dá)哥拉斯早得多。如果說大禹治水因年代久遠(yuǎn)而無法確切考證的話,那么周公與商高的對(duì)話則可以確定在公元前1100年左右的西周時(shí)期,比畢達(dá)哥拉斯要早了五百多年。其中所說的勾3股4弦5,正是勾股定理的一個(gè)應(yīng)用特例(32+42=52)。所以現(xiàn)在數(shù)學(xué)界把它稱為勾股定理,應(yīng)該是非常恰當(dāng)?shù)摹?/SPAN>
     在稍后一點(diǎn)的《九章算術(shù)一書》中,勾股定理得到了更加規(guī)范的一般性表達(dá)。書中的《勾股章》說;“把勾和股分別自乘,然后把它們的積加起來,再進(jìn)行開方,便可以得到弦。”把這段話列成算式,即為:
=(勾2+股2(1/2)
亦即:
c=(a2+b2(1/2)
 
     中國http://www.stonebuy.com最早的一部數(shù)學(xué)著作——《周髀算經(jīng)》的開頭,記載著一段周公向商高請教數(shù)學(xué)知識(shí)的對(duì)話:
 
      周公問:“我聽說您對(duì)數(shù)學(xué)非常精通,我想請教一下:天沒有梯子可以上去,地也沒法用尺子去一段一段丈量,那么怎樣才能得到關(guān)于天地得到數(shù)據(jù)呢?”
 
      商高回答說:“數(shù)的產(chǎn)生來源于對(duì)方和圓這些形體的認(rèn)識(shí)。其中有一條原理:當(dāng)直角三角形‘矩’得到的一條直角邊‘勾’等于3,另一條直角邊‘股’等于4的時(shí)候,那么它的斜邊‘弦’就必定是5。這個(gè)原理是大禹在治水的時(shí)候就總結(jié)出來的。”
 
      關(guān)于勾股定理的發(fā)現(xiàn),《周髀算經(jīng)》上說:“故禹之所以治天下者,此數(shù)之所由生也”。此數(shù)指的是“勾三股四弦五”,這句話的意思就是說:勾三股四弦五這種關(guān)系是在大禹治水時(shí)發(fā)現(xiàn)的。
 

      從上面所引的這段對(duì)話中,我們可以清楚地看到,我國古代的人民早在幾千年以前就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用勾股定理這一重要懂得數(shù)學(xué)原理了。稍懂平面幾何的讀者都知道,所謂勾股定理,就是指在直角三角形中,兩條直角邊的平方和等于斜邊的平方。本人從事企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營管理和企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/戰(zhàn)略規(guī)劃有十年的時(shí)間,越研究越有心得,越覺得企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/完全可以運(yùn)用“勾股定理”的原理去經(jīng)營,遵守這個(gè)原理,任何企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/都可以越做大,越做越強(qiáng);任何企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/遵循“勾股定理”的原理都可以永遠(yuǎn)立于不敗之地;任何面臨危機(jī)、遇到瓶頸的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/遵循“勾股定理”的原理都可以重新站立起來。因?yàn)榇笥砜梢岳霉垂啥ɡ碇卫硖煜拢敲次覀?a >企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家依然可以運(yùn)用勾股定理來經(jīng)營企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。請大家與我一起來研究勾股定理在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中的妙用。
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     所以,一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/要想做大做強(qiáng),要想打造百年企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/,只需要在產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化和品牌這三個(gè)方面下功夫就可以了。讓你的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/品質(zhì)遵循平方級(jí)的提升,企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化遵循平方級(jí)的強(qiáng)化和發(fā)展,那么你的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/品牌、企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/品牌、企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/知名度和美譽(yù)度的傳播就會(huì)得到平方級(jí)的發(fā)展和鞏固。

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