這里不去論述具體的方法、步驟，只談根本態(tài)度和指導(dǎo)方針，就是：如何看待人、看待職工，你首先應(yīng)當(dāng)看到的是“人力”，還是“人本”；如何對待人（職工）的勞動，你首先應(yīng)當(dāng)看到的是“手段”，還是“目的”本身；如何對待整個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的生產(chǎn)經(jīng)營職能，你首先應(yīng)當(dāng)看到的是“盈利”，還是“社會奉獻”。

　　我們必須先作一個思想方法上的交待：問題的真正解決不在于簡單地分分主次，必須是既講主次，又講整合。

　　1、在如何看待人、看待職工這個根本問題上，必須真正樹立“人本”觀點，把“人本”與“人力”統(tǒng)一起來。

　　培育企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化要以人為中心，要關(guān)心人，愛護人，尊重人，這似乎是一種毫無問題的“共識”了。但是，為什么要以“人”為中心呢？許多人回答說，因為“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”。這似乎并不錯，傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)，傳統(tǒng)的就“經(jīng)濟”管理談“經(jīng)濟”管理（而不同時把人在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中的理想、道德、價值追求等非經(jīng)濟因素包含于其中）的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理學(xué)，都是這么講的。另一方面，同機器、設(shè)備，以至各種生產(chǎn)“軟件包”等相比，人這種“生產(chǎn)因素”也確確實實是“最活躍的因素”。但是，問題講到這里就可以打住了嗎？我們培育企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化，強調(diào)以“人”為中心，強調(diào)要關(guān)心人，愛護人，理解人，就是換湯不換藥，按照傳統(tǒng)管理模式，僅僅“把人當(dāng)作（若干種）生產(chǎn)力（要素）中最活躍”的因素來對待嗎？顯然不行。因為從企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化角度看問題，從人本文化角度看問題，人首要的是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的主體，廣大職工是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的主人。當(dāng)然，人同時也是生產(chǎn)要素——生產(chǎn)力諸要素中最活躍的因素。實際上，肯定了人是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的主體這個基點，“人是生產(chǎn)力中最活躍的因素”這一涵義也就必然包容于其中了。道理十分清楚，人（職工）既然是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的主體、企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的主人，他當(dāng)然要為自己的生活需要、要為自己的幸福與人生價值實現(xiàn)去勞動、去工作了。而在這種情況下，在構(gòu)成生產(chǎn)力的各種因素當(dāng)中，人當(dāng)然是最活躍的因素了。

　　毫無疑問，人的確“是生產(chǎn)力中最活躍的因素”。但是，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化這一優(yōu)越于傳統(tǒng)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的嶄新的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理模式，它之強調(diào)以“人”為中心，是從全部意義上的“人”著眼的，不是僅僅把人局限于經(jīng)濟領(lǐng)域、局限于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的“經(jīng)濟”管理來討論問題的，只把“人”看成是“人力”（最活躍的生產(chǎn)力因素）；更把人看成是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的主體，把“人力”與“人本”（主體的人）統(tǒng)一起來，這才是我們講的以“人”為中心的科學(xué)涵義。

　　注：1、本文選項自《企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化概論》第二章第五節(jié)之二“企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中的人本文化”，其中包括三個問題，此乃其中之一；