尋找中國http://www.stonebuy.com的管理學家

    1. 30年里的3個標桿人物

    “周雖舊邦，其命維新。”《詩經。大雅。文王》這句話激勵了中國http://www.stonebuy.com“智識階層”數千年。在探索管理的30年中，誕生了三個標志性人物：

    1978年，魯冠球把村里一個生產農業機械http://www.stonebuy.com/machine/的小作坊，做了“戰略調整”，并悄悄搞了產權改革。30年后，與他上世紀80年代中期同為“全國優秀企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家”的絕大多數人幾乎蕭條殆盡，魯冠球掌舵的萬向集團卻成為中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/走向未來的標本式企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。

    1978年，綽號“何管理”的何光遠，由于銳意引入西方管理經驗后帶來的積極變化，使得政府急切希望他把在局部取得的成效變成整體企業http://www.stonebuy.com/enterprise/改革的普遍經驗。于是，何光遠走上領導整個機械http://www.stonebuy.com/machine/行業變革的道路。

    1994年以“知天命”之年出任摩托羅拉（中國http://www.stonebuy.com）總裁的賴炳榮以“投資與技術轉讓、管理本土化、配套產品http://www.stonebuy.com/sample/國產化、合資企業http://www.stonebuy.com/enterprise/與合作項目”，提出了跨國公司中國http://www.stonebuy.com“本土化”的“雙贏”概念。

    正是無數像魯冠球、何光遠、賴炳榮一樣的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的實踐者，從上世紀70年代末開始，通過引進管理經驗，進行消化、吸收和再創新，大大縮小了中國http://www.stonebuy.com與發達國家的差距，實現了近30年的高速發展。

    問題是，在今天已經取得的巨大成就面前，中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/與管理理論之間依然“供需不平”。魯冠球、何光遠和賴炳榮只能拿出管理戰績，卻沒有體系性的管理思想來供給更多的中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/復制和模擬。相反，同為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家出身的美國的韋爾奇，在其退休后，管理方式也開始出現與時代局部的不符處，但依然是中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導人案頭上的戰略思想的供應者。

    2. 偽管理大師更像“管理超男”

    號稱中國http://www.stonebuy.com管理大師級的人物究竟有多少？粗略算來，不下50人，他們包括：余世維、曾仕強、江廣營、高賢峰，等等。

    這些人資歷如何？余世維系哈佛大學博士后、牛津大學博士后；曾仕強則為英國萊斯特大學管理學博士、美國杜魯門大學行政管理碩士、臺灣智慧大學校長。我們試圖從目前影響力最大的余世維身上去找答案：

    余世維具備了作為管理大師級人物的必要學歷、履歷準備。他曾任日本航空公司臺灣區副總經理、雅絲蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理等職位。研究方向涉及市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html營銷、人力資源到生產物流、財務管理，從企業http://www.stonebuy.com/enterprise/戰略制定到方針目標的量化實施。出版了包括《贏在執行》、《職業團隊化》等十多本管理專集。余世維的管理教育有一條很清晰的脈絡，就是把西方管理各種理論洋為中用、信息升級，并適時引進和導入西方先進的管理思想為中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/所用。說白了，余世維是扮演著“管理超男”的角色，以管理教育為由謀取私利�？梢哉f“余世維產品http://www.stonebuy.com/sample/”尚不如著名企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家、方太廚具董事長茅理翔。

    茅理翔被譽為“中國http://www.stonebuy.com現代家族企業http://www.stonebuy.com/enterprise/卓越管理模式開拓者和倡導者”，其在開放30年中期的1996年創業方太，并立志要探索出本土的管理之路，著有《飛翔的管理》、《飛翔歲月》、《管理千千結》等著作。他在上世紀90年代中期就提出管理的核心是激勵，這與美國管理學家貝雷爾森和斯坦尼爾指出的“企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是人類活動的一種內心狀態”不謀而合。

    做企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的茅理翔和做學者的余世維相比，管理實踐方面雖然各有傾向，但是如果說他們影響了一代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家，卻未必那么牢靠。那么究竟是什么內在的原因使中國http://www.stonebuy.com沒有誕生出彼得。德魯克、詹姆斯。柯林斯，甚至杰克。韋爾奇？

    類似于BCG矩陣，還有7S理論，很多是由中國http://www.stonebuy.com的大學教授和學者首先翻譯出來。但是中國http://www.stonebuy.com的大學教授們并不以給企業http://www.stonebuy.com/enterprise/做好咨詢服務為主要目的，翻譯作品、解釋理論是他們惟一的任務，與企業http://www.stonebuy.com/enterprise/有著嚴重的脫節。另一方面，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/需要管理指導，這樣大學教授和學者就成為他們的戰略指導，而大學教授和學者在熱捧聲中就扮演了管理大師。

    而很多中國http://www.stonebuy.com的管理咨詢公司又過于急功近利，總希望一夜間成就一個品牌，包裝出一個500強，只曉得“大投入”、“大炒作”，結果是成本無限提高，營銷策略的同質化現象嚴重。

    期待中國http://www.stonebuy.com的管理學家

    那么，我們的鄰國日本能涌現管理學家，是什么原因？中國http://www.stonebuy.com與之相比，差距在哪里？

    管理者誕生于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。日本既誕生優秀企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家，同時也誕生管理大師，雖然人數不多，卻有足夠影響力，而韓國有優秀的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，卻沒有誕生偉大的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家和管理大師，與中國http://www.stonebuy.com相似。日本的管理人物分兩類：1.企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家與管理大師的雙重身份。2.世界管理大師。雙重身份的代表人物是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等。

    其實日本的管理歷史可追溯到1840年出生的澀澤榮一，這個被稱為“日本資本主義之父”的人對日本企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理發展有三大貢獻：開創現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/制度株式會社、提高企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家的地位、創立“《論語》算盤說”。“《論語》算盤說”將中國http://www.stonebuy.com儒家的道德精神與日本的經濟活動合而為一，認為“義”是企業http://www.stonebuy.com/enterprise/通過其正當合法的生產經營活動為社會謀福利，“利”是社會獲得企業http://www.stonebuy.com/enterprise/滿意服務后以利潤形式給予企業http://www.stonebuy.com/enterprise/應有的回報。后來的實踐者正是松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎。

    但是有趣的是，在誕生眾多世界級企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的日本，至今只誕生了一位世界管理大師—大前研一。被英國《經濟學人》雜志評選為“全球五位管理大師”之一的大前研一，是少數獲得國際肯定的東方管理大師，對于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/經營管理及策略規畫有精辟而獨到見解，他在《看不見的大陸》這本書里概括了新經濟的四大互相影響的特征—有形、無國界、數字科技和高效益成本比，并提出了相應的應對戰略。

    有形、無國界、數字科技和高效益成本比—這類管理核心在松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等人領導的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/中，實際上已經成為治理企業http://www.stonebuy.com/enterprise/成功的集體應對戰略意識。

    那么，和日本能夠出現管理大師相比，中國http://www.stonebuy.com管理的差距在哪里？

    缺位待補。日本的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/歷史比我們長，并且在吸收西方管理思想中，堅持本國意識，另外管理科學產生于企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，而不是獨立的本本課程。

    1980年代初期，大量日本公司如東芝、日立和索尼等相繼進入中國http://www.stonebuy.com。其中尤為重要的還有一套《松下幸之助經營管理全集》。中國http://www.stonebuy.com很多著名的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/家在講到自己的管理思想時，幾乎都承認曾受到松下幸之助的影響。

    比如張瑞敏最初治理企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的第一個學習對象就是松下幸之助，后來海爾的管理經驗基本都脫胎于松下、豐田、索尼等企業http://www.stonebuy.com/enterprise/。張瑞敏曾經說過去海爾的管理思想來自日、美，即使今天集團已經創新出新的管理方式、模式，但都只屬于海爾過去的管理實踐，而中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/實在需要更多的本土管理理論和大師。

    他們在哪里？