一個人在工作中，有時會跟自己的同事、下屬、上司產生嚴重的分歧；有時會覺得下屬言聽事從，工作非常順利，很有成就感；有時候決策的時候沒有不同意見，倒覺得心中不安。沒有人商量怎么辦？沒有不同意見怎么辦？這時候，應給自己找個“第三者”了。

------分歧的時候，會當旁觀者。工作中，與同事、下屬、上司出現矛盾的情況是常有的事，許多時候，作為當事人的自己，常常在自己的思維定式里鉆不出來，陷入深深的苦惱之中。這就想起了我們下棋，兩個人站在各自的立場和角度上奮力廝殺，陷入僵局。而站在旁邊的第三者，客觀分析雙方的態勢，一目了然的看清了雙方局勢的發展，于是演變出“當事者迷，    旁觀者清”的諺語來。

    其實，在矛盾和沖突的時候，我們自己應冷靜下來，站在“第三者”的立場和角度上，暫時拋棄自己的一己之見，客觀的分析自己的和對方的觀點，沒準能找出其中存在的困結，做到了“旁觀者清”了。

    所以，把“遇到矛盾和分歧時，站在對方角度分析自己和事件”，應作為自我管理的一項重要思維方法。

------順利的時候，為自己找對手。每個人一生中都會有自己輝煌的時期，班子團結，群眾擁護，下屬佩服自己并言聽計從，事業發展一切順利，仿佛前途一片光明。

    其實，當你最風光、最順利的時候，也是你最危險的時候。因為你這時最容易忘乎所以，躺在勝利的搖籃里沾沾自喜，沒有對危機的思想準備，萬一出現重大危機時會措手不及。

    所以，在順利的時候，一定要頭腦清晰，為自己找個千方百計破壞你的“對手”：分析自己此時被勝利隱藏著的問題和漏洞，發動對自己在營銷、質量、客戶、聲場、研發等方面的攻擊戰役，對自己當頭棒喝，讓自己真正的清醒起來。

    春風得意時，小心沙塵暴；陽光普照時，當心太陽雨。在職場中時刻做到居安思危，任何時候都不頭腦發熱，，實屬不易，必須時刻加強自身的修煉，才能達到時刻保持清醒的頭腦這一較高的思想境界。

------決策的時候，給自己當裁判。我們在職場中，會作出許多決策。無論你在錯綜復雜的形勢下要果斷決策，還是在上下觀點一致的情況下要順利決策，都要給自己一個當“裁判”的機會。

    為自己的決策找漏洞：冷靜想一想這樣做會出現什么問題？出現這些問題怎么辦？出現的最大負面效應是什么？能不能接受和承擔？

    正反問題提出來后，就要給自己當“裁判”：利大于弊、出現最壞現象可以承受，就可以堅決果斷執行。若出現最壞現象難以承受，按照穩健學派來說，就應慎重考慮了。

    決策是自己跟自己的一場博弈，也是自己和自己的一次“賭博”，高回報和高風險是并存的，關鍵是你的承受能力和決心了。

    總之，真正達到跳出自我看問題，給自己當好“第三者”，是自我管理發展到“大師級”的境界，非常不容易，不是一朝一夕就能煉成的。必須加強長時間的有意識的修煉，經過思想上、分析方法上脫胎換骨的變化，讓“第三者”的出現程序化，才能真正達到這一境界。