在擁有超過１０億的中國http://www.stonebuy.com人如何解決的中國http://www.stonebuy.com人吃飯的問題？

    中國http://www.stonebuy.com的國家領(lǐng)導(dǎo)人想了很多辦法：

    ―――――開墾北大荒，

    ―――――增加農(nóng)業(yè)種植面積，像山西大寨一樣開山做梯田；

    ―――，成立新疆建設(shè)兵團(tuán)，屯田戍邊，大量種植糧食和棉花；

    ――――增加勞動(dòng)力投入，大量的知識青年到農(nóng)村去種地；

    。。。。。。但是，這一切的舉措都沒有解決中國http://www.stonebuy.com人吃飯的問題，那個(gè)時(shí)代很多人餓死了。。。

    這一切依靠外力和依靠增加投入的方式，都沒有解決中國http://www.stonebuy.com人的吃飯的溫飽問題；真正解決了中國http://www.stonebuy.com人吃飯問題的是，是鄧小平，鄧小平?jīng)]有采取依靠增加投入的方式，他采取的是：改變生產(chǎn)關(guān)系，改變制度；

    ７０年代，安徽鳳陽小崗村幾十戶農(nóng)民按著手印簽署了一個(gè)決議，＂聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制＂制度誕生了，這個(gè)制度被中國http://www.stonebuy.com改革開放的總設(shè)計(jì)師，偉大的領(lǐng)袖鄧小平推廣到了全國，結(jié)果僅僅一個(gè)生產(chǎn)關(guān)系和制度的改變，僅輕松改變了中國http://www.stonebuy.com人吃不飽飯的問題；

    我們在來看看解決了中國http://www.stonebuy.com１０億人聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制前后制度的特點(diǎn)，包括這個(gè)制度（生產(chǎn)關(guān)系）先進(jìn)性表現(xiàn)在什么地方？

    在聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制度之前：

    １，組織形式：人民公社（相當(dāng)于我們公司總部）基層組織：生產(chǎn)大隊(duì)，生產(chǎn)小隊(duì)（相當(dāng)于我們公司各地省辦事處）；

    ２，管理方式：公社書記或者生產(chǎn)隊(duì)長，每天吹哨召集所有人開晨會，高喊口號，表忠心，然后分配每個(gè)農(nóng)民每天的工作；

    ３，獎(jiǎng)懲：農(nóng)民如果遲到，早退，扣工分；如果不遲到不早退就不扣工分

    ４，分配：干多干少都一樣，吃大鍋飯；那個(gè)時(shí)候，農(nóng)民很純樸，對毛主席講話很熱情，覺悟很高，但是，因?yàn)榉峙錂C(jī)制問題，覺悟很高的農(nóng)民也沒有積極性，造成出工不出力，造成干與不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，造成沒有人愿意干活，因?yàn)椴贿t到不早退很容易做到，偷懶的機(jī)會無處不在無時(shí)不在；

    農(nóng)民是生產(chǎn)隊(duì)長每日安排任務(wù)，農(nóng)民找個(gè)生產(chǎn)隊(duì)長看不見的地方曬太陽，地種不好，所以偷懶的農(nóng)民也吃不飽；我們是各地的經(jīng)理安排每天的工作任務(wù)，業(yè)務(wù)員每天不遲到不早退寫好報(bào)表就可以拿工資，就象農(nóng)民每天出工不出力，只要不遲到不早退就一樣可以拿工分；

    不是農(nóng)民不勤勞，是因?yàn)槁浜蟮纳�產(chǎn)關(guān)系，制約了生產(chǎn)力的發(fā)展？

    我們在看看聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制度之后：

    １，組織形式：分田到戶

    ２，管理方式：每個(gè)農(nóng)戶自己根據(jù)農(nóng)田的需要統(tǒng)籌安排每天的農(nóng)活；＇

    ３，分配：除了上繳國家的公糧以后，余糧全部歸己，上不封頂，下不保底；

    ４，獎(jiǎng)懲：干的好，可以有吃不完的糧食，如果干的不好，就沒有糧食吃；自己可以分享自己的勞動(dòng)果實(shí)，徹底打破了了大鍋飯，徹底打破了平均主義；

    分析我們現(xiàn)在的很多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/：

    １，很嚴(yán)重的吃大鍋飯的現(xiàn)象，一線的業(yè)務(wù)員，干多干少一個(gè)樣，只要不遲到不早退，按時(shí)寫周報(bào)，那么就不會扣工資；現(xiàn)在天氣很寒冷，寒冷的冬天如何能讓業(yè)務(wù)員頂著寒風(fēng)跑出去忍耐饑寒的賣飲料？――――必須建立和完善生產(chǎn)關(guān)系（也就是以分配機(jī)制和獎(jiǎng)懲考核機(jī)制為核心的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的重新設(shè)計(jì)）；

    ２，公司需要解放思想，積極響應(yīng)中國http://www.stonebuy.com改革開放總設(shè)計(jì)師鄧小平的理論：

    ＂以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，徹底終結(jié)以階級斗爭為中心＂；公司要堅(jiān)決鏟除一切阻礙公司生產(chǎn)力發(fā)展的障礙，公司不喜歡看到告狀信滿天飛，人搞人，人告人；階級斗爭經(jīng)過歷史檢驗(yàn)證明，沒有任何生產(chǎn)力，不能產(chǎn)生任何效益；過于強(qiáng)化意識形態(tài)的東西，會讓簡單的事情變得復(fù)雜，公司一旦變得復(fù)雜化，就會有人渾水摸魚，就會影響公司的正常發(fā)展；

   ＂要終結(jié)姓資還是姓社的爭論，一切符合生產(chǎn)力的發(fā)展的事情，都是正確的事情，黑貓白貓，捉到老鼠是好貓！＂，一個(gè)貓捉不到老鼠，會餓死；

    一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/沒有銷售業(yè)績，也會消失；我們衡量一個(gè)業(yè)務(wù)干部最直接的標(biāo)準(zhǔn)，也是最關(guān)鍵的指標(biāo)就是＂規(guī)劃力，行動(dòng)力，結(jié)果完美＂，結(jié)果完美是核心，是終極目標(biāo)；就象中國http://www.stonebuy.com國家領(lǐng)導(dǎo)人當(dāng)初解決中國http://www.stonebuy.com人吃飯穿衣的溫飽問題一樣，我們不能單純依靠增加投入的方式來解決這個(gè)問題，而是要通過改變生產(chǎn)關(guān)系的方式來從根本上解決這個(gè)問題；