《命運(yùn)呼叫轉(zhuǎn)移》的故事情節(jié)都表現(xiàn)出鮮明的寓言性，然而除了愛(ài)情和命運(yùn)這兩個(gè)關(guān)鍵詞，有人對(duì)后者中透露出的職場(chǎng)與管理學(xué)學(xué)問(wèn)津津樂(lè)道。

　　1、管理好“大事”

　　由葛優(yōu)撐場(chǎng)的《山區(qū)》篇是《命運(yùn)呼叫轉(zhuǎn)移》中最具內(nèi)容的故事。憨厚、樸實(shí)的農(nóng)村單身漢“老三”為了等心愛(ài)的姑娘，寧可不出去掙錢，他認(rèn)為這才是“大事”。他騎幾十里山路去縣城給手機(jī)充電，幫鄉(xiāng)親們逐一解決從生孩子到養(yǎng)豬的“大事”，換來(lái)了自己在村中前所未有的地位；他相信“給老婆打電話是大事”，把手機(jī)借給賣假藥的“老大”，換來(lái)了土特產(chǎn)沙果大賣，更換來(lái)了心愛(ài)姑娘的芳心。

　　故事最后，一群戴墨鏡穿西裝的“馬仔”聲稱要跟著“老三”學(xué)做人學(xué)做事，或許“老三”最大的本事就是懂得抓“大事”。正如，被稱為“黑箱方法”的現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法，它要求領(lǐng)導(dǎo)者“大權(quán)獨(dú)攬、小權(quán)分散”，或者說(shuō)“只管兩頭、不管中間”。

　　這個(gè)“大權(quán)”和“兩頭”，是指決策權(quán)，即輸入執(zhí)行部門的決策指令和發(fā)出指令的最后決斷權(quán)。這個(gè)權(quán)力只能集，不能分。所說(shuō)的“小權(quán)”或者“中間”是指決策權(quán)以外的一切權(quán)力，如咨詢權(quán)、執(zhí)行權(quán)等等，這些權(quán)力原則上必須分散，不能集中，否則就是專制、就是獨(dú)裁。

　　2、管理好“人脈”

　　雖然《山難》篇無(wú)非是演繹了一個(gè)現(xiàn)代版的“狼來(lái)了”的故事，但是仍然有不少觀眾認(rèn)為其頗為感人，深受觸動(dòng)。奸商滕少延平日品行敗壞道德低劣，在山難的生死邊緣，他挨個(gè)給親朋好友打電話求助，卻發(fā)現(xiàn)再?zèng)]有一個(gè)人愿意相信他。

　　對(duì)以往惡行的懺悔，對(duì)平日人脈的忽略，讓他在與死神搏斗的過(guò)程中百感交集。或許正是這一點(diǎn)讓部分觀眾多少看到了自己的影子，亡羊補(bǔ)牢式的結(jié)局希望能夠讓其引以為戒。

　　有人說(shuō)，30歲前靠實(shí)力，30歲后靠“關(guān)系”。在中國(guó)http://www.stonebuy.com的國(guó)情下，這句話越發(fā)顯得耐人尋味。一個(gè)人脈競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的人，他擁有的人脈資源不僅廣而且深。在平時(shí)，人脈資源可以讓他比別人更快地獲取有用的信息，進(jìn)而轉(zhuǎn)換成為升遷機(jī)會(huì)或者財(cái)富；而在危急或關(guān)鍵時(shí)刻，人脈資源則可以讓他轉(zhuǎn)危為安。

　　提升人脈競(jìng)爭(zhēng)力是一輩子的功課，而建立一個(gè)讓人信任的形象，是讓人脈競(jìng)爭(zhēng)力可以產(chǎn)生正向循環(huán)的關(guān)鍵。如果一個(gè)人每次說(shuō)的話都得打七八折，那么他認(rèn)識(shí)的人越多結(jié)果只能是負(fù)面影響越大。