創(chuàng)業(yè)是人生中一件大事,創(chuàng)業(yè)前冷靜思考,往往比創(chuàng)業(yè)后的努力更
重要,正所謂‘戰(zhàn)略錯了,戰(zhàn)術(shù)再怎么正確都沒用’以下是多數(shù)人創(chuàng)業(yè)前的五大‘
迷思’我們來分析一下。
一:創(chuàng)業(yè)
資金越大越好------錯
大量案例顯示,個人創(chuàng)業(yè)
成功和起始自己的多少沒有任何聯(lián)系,比爾-蓋茨退學(xué)創(chuàng)立微軟,休利特和帕卡德在自家車庫創(chuàng)立惠普,李嘉誠賺到第一桶金的行當(dāng)---塑料花,都和創(chuàng)業(yè)資金沒多大關(guān)系,而在幾年前的網(wǎng)絡(luò)泡沫中倒下的
企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/,卻大多實力厚實,即便有數(shù)千萬美元,在沒有
健康‘現(xiàn)金流’的前提下,也會很快‘燒’完。所以針對沒有太多資金的個人創(chuàng)業(yè)者,選對一個能快速產(chǎn)生‘現(xiàn)金流’的
行業(yè),比什么都重要。
二:一定要進(jìn)入最熱門的行業(yè)-------錯
這也是一個害過很多人的迷思,沒錯,一個熱門的行業(yè),注定機會多多,甚至?xí)a(chǎn)生幾名‘首富’,例如:IT行業(yè),但別忘了,這些行業(yè)也都競爭激烈,所謂‘一將成名萬骨枯’,微軟的成功,也是擠壓無數(shù)中小
公司倒閉而鋪就的,還有就是最‘熱門’,注定吸引最多優(yōu)秀人才的會聚,問題是你有沒有把握在這些最優(yōu)秀的人中再次‘拔尖兒’?所以筆者的建議,瞄準(zhǔn)那些高成長卻相對處于‘盲區(qū)’的行業(yè),成功率才高。
三:盡量大小通吃’,賺所有人的錢------錯
麥當(dāng)勞可不可以兼營魚翅撈飯?因為魚翅撈飯利潤高呀!五星級的酒店有沒有可能把地下室改成招待所,用低價格把低收入人群也‘一網(wǎng)打盡’?事實上‘撈過界’的后果是把自身原有的顧客群也‘一并丟掉’準(zhǔn)確的‘創(chuàng)業(yè)定位’,是成功第一步,而大量證據(jù)表明,小資金的創(chuàng)業(yè)者,往往去賺高附加值的部分----尤其是那些高端收入人士的錢,更加容易成功,將目標(biāo)
客戶群變得越窄,才能鎖得更勞。
四:薄利多銷方可成功--------錯
沃爾瑪成為世界第一大公司的
核心競爭力,正是薄利多銷理念,但時機不可復(fù)制,隨著競爭加劇,越是薄利多銷越需要高度標(biāo)準(zhǔn)化及巨額資金投入,例如:沃爾瑪?shù)娜虿少?span id="eeb4yjc" class=t_tag onclick=tagshow(event) href="tag.php?name=%CF%B5%CD%B3">系統(tǒng),全球物流系統(tǒng),甚至需要衛(wèi)星來傳導(dǎo)數(shù)據(jù)以降低總成本,你去開個超市,成本永遠(yuǎn)不可能低于沃爾瑪,那還怎么拼?初期創(chuàng)業(yè)者,把目標(biāo)鎖定在高附加值更容易成功,高附加值需要的不是成本低,而是‘個性化’,換句話說是‘提供差異化
產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/和服務(wù)’,相對于‘薄利多銷’。創(chuàng)業(yè)時選擇‘厚利少銷’反而容易形成核心競爭力。
五:背靠大樹好乘涼------對
中小資金,是選擇自行創(chuàng)業(yè),還是加盟某個具實力的品牌?事實上
美國商務(wù)部的統(tǒng)計已經(jīng)給出了答案,自行創(chuàng)業(yè)的成功率不到20%,而特許加盟的成功率卻高答93%,三 五萬的資金投入,有時候卻可以快速產(chǎn)生良好的‘現(xiàn)金流’
以上只是筆者的個人看法,創(chuàng)業(yè)還得靠自己,靠你身邊的
市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html,靠你的觀察,最重要靠你的膽識和魄力,不拘常里。打破常規(guī),
堅持自己的路線,才能獲得成功。