2008年10月，一場(chǎng)百年罕見(jiàn)的金融大海嘯從美國(guó)的華爾街出發(fā)，以不可阻擋的迅猛之勢(shì)，席卷全球，一時(shí)間，巨頭銀行倒閉的倒閉，關(guān)門(mén)的關(guān)門(mén)，廉價(jià)出讓的廉價(jià)出讓?zhuān)�股�?a >市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html則是瞬息萬(wàn)變，大幅漲落。由金融危機(jī)引起的多米諾骨牌效應(yīng)不久就影響到許多實(shí)業(yè)公司的運(yùn)作，那些現(xiàn)金流本來(lái)窘迫的中小企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/由是失去呼吸的空間，窒息而亡。這種影響，甚至危及到像GE這樣曾經(jīng)輝煌卓越、家底雄厚的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，以至于必須借芭非特的30億美元巨款救命。但與此同時(shí)我們也看見(jiàn)，就是在如此有摧枯拉朽之勢(shì)的金融海嘯之中，依然有如磐石一般堅(jiān)不可摧、挺拔屹立的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，他們不但不需要外界的援助，而且自己尚有綽綽有余的資金為公司注入新的生機(jī)——微軟、耐克、惠普就是這樣的公司。他們真可謂“路遙知馬力，疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨钡纳鷦?dòng)典范。

    與許多華爾街金融公司形成鮮明對(duì)照的是，像微軟、耐克和惠普這樣的實(shí)業(yè)公司，憂患意識(shí)在其整個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化中具有相當(dāng)濃重的色彩，而勤儉節(jié)約更是貫穿其日常運(yùn)作的基本原則。微軟的“被包圍”心態(tài)就是在公司鼎盛時(shí)期也不曾減退，“奢華”更不與公司高管的行為舉止沾邊。看來(lái)，一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/要能經(jīng)得起經(jīng)濟(jì)衰退的考驗(yàn)，必須具有防患于未然的心態(tài)和勤儉節(jié)約的習(xí)慣不可。本期雜志封面報(bào)道中關(guān)于華立集團(tuán)和康集團(tuán)如何“過(guò)冬”的故事，也對(duì)這兩條訓(xùn)律提供了有力注解。

    防患于未然的實(shí)質(zhì)包括許多方面，其中有對(duì)市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html變化的敏銳知覺(jué)，有對(duì)政策變化的及時(shí)回應(yīng)，有對(duì)人事變化的鎮(zhèn)定應(yīng)對(duì)，有對(duì)公司經(jīng)營(yíng)策略的不斷調(diào)整，有對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的的精心塑造。但這一切中最關(guān)鍵的莫過(guò)于人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，把人力資源的有效管理作為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/防患于未然的重要武器。其實(shí)除了華立、康，中國(guó)http://www.stonebuy.com還有不少企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/也在這個(gè)行列中，最知名的可能要算華為了——任正非《華為的冬天》一文，也已經(jīng)成為中國(guó)http://www.stonebuy.com大學(xué)MBA學(xué)生的課堂案例。

    防患于未然的心態(tài)對(duì)個(gè)體的成功又何嘗不是如此。一個(gè)人只有有了不進(jìn)則退的意識(shí)，才會(huì)不斷去學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，才會(huì)愿意嘗試對(duì)自己有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，才會(huì)始終處于同行的前沿。如果一取得成績(jī)就飄飄然，躺在功勞簿上，那么，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，奶酪被移至別處的時(shí)候，自己就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，眼看著被移走的奶酪而無(wú)可奈何。

    防患于未然，打有準(zhǔn)備之仗，是永遠(yuǎn)值得我們記住的忠告。

    2008年10月于美國(guó)西雅圖