石材行業(yè)困境來了，如何應(yīng)對？

[ 發(fā)布日期：2023/6/1 10:39:43 ] 瀏覽人數(shù)： 1692

對困境中石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)如何應(yīng)對的一些思考之一

筆者發(fā)布在《中國http://www.stonebuy.com 石材http://www.stonebuy.com/網(wǎng)》上的文章《今天的石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/怎么了？原因何在？》一文點擊量創(chuàng)今年的新高，超過3500，朋友們給出評價和點贊：

市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html在變，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/需要轉(zhuǎn)變理念。公裝市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html急轉(zhuǎn)直下，私宅市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html如何做好切入。

寫得很全面，新材料的沖擊其實非常大這點很多人忽略了，肉眼可見的不容樂觀，形勢是不好的。但是，趨勢則更不好。也許痛方可思痛。

最大的原因就是無序競爭造成石材http://www.stonebuy.com/人在家裝市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html沒有話語權(quán)，定價權(quán)！價格透明，利潤極低，沒有辦法做渠道。一種可以給渠道留足夠的利潤的材料和一個價格極為透明的材料，你推哪一個？巖板為什么能夠快速的推廣到市面上根本原因不就是利潤大，價格不透明可以讓所有人都給它說好話嗎？為什么死得快不也是因為無序發(fā)展嗎？

石材http://www.stonebuy.com/不少企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/今年的情況糟透了！以前水頭http://www.shicai.com.cn/的一家餐館高朋滿座，生意好得出奇。現(xiàn)在餐館一天都沒幾位顧客光臨了。可以說是慘淡經(jīng)營，由此反映了水頭http://www.shicai.com.cn/石材http://www.stonebuy.com/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的慘淡的現(xiàn)狀。

不少朋友同感石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)正在進入困境，甚至可能蕭條的時期，在各種競爭壓力的多重夾擊下，日子越來越艱難了！

與朋友時常聊一些當(dāng)前的“石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)困境”及"如何擺脫困境"的話題。大家對當(dāng)前石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)的困境和現(xiàn)狀有些憂心忡忡，感到迷茫，不知所措。不少朋友認為今年甚至未來的5年內(nèi)石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)還可能進入一段低谷的時間、彷徨、生存掙扎時期。在這段時期石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/未來何去何從呢？

企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的發(fā)展猶如自然界的發(fā)展規(guī)律，不可能總是向前，永遠向上進步的，必定經(jīng)過磨難、挫折、螺旋式發(fā)展才能由小壯大，由弱到強。發(fā)展的過程中遭遇到危機，甚至瀕臨破產(chǎn)邊緣。但是，如果石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在面臨困境的時候努力抗爭，敢于變革，擅長變革，遵循自然界里“物競天擇、優(yōu)勝劣汰”的法則的話，照樣可以在逆境中成長、發(fā)展，立于不敗之地，可持續(xù)的發(fā)展。

圖1為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/生命成長曲線圖。從圖可以知道一家企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的發(fā)展要經(jīng)歷四個時期：

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企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在初創(chuàng)期組織和流程不規(guī)范，存在問題多。但經(jīng)過不斷的變革，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/會逐漸走向正軌，發(fā)展。

企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/成長期：在這個時期企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/蓬勃向前發(fā)展，各項規(guī)章制度完善，運行良好，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/也取得了很好的成效、經(jīng)濟效益顯著，產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html占有率高，并深受顧客喜歡。

圖1這個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/生命成長周期圖對任何企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/都適用，可以說具有普遍的規(guī)律性。

下面三則故事對正處于困境中的一些石材http://www.stonebuy.com/個別或許有些啟示、啟發(fā)：

故事一：三只青蛙的故事

有三只青蛙掉進鮮奶桶中，由于三只青蛙的三種態(tài)度導(dǎo)致了三種結(jié)局。雖然故事短小精悍，卻富有哲理。

第一只青蛙感嘆的說“這是我的命。”于是它盤起后腿，一動不動地等待著死亡的降臨。其結(jié)局自然是死亡降臨。這段話告訴和警醒我們“不自救只能等死。”

第二只青蛙說：“這桶看來太深了，憑我的跳躍能力是無論如何也不可能跳出去了。今天我死定了。”于是，它沉入桶底淹死了。這段話告訴和警醒我們“自甘墮落只能自取滅亡！”

第三只青蛙說：“真是不幸！但好在我的后退還有勁，我要找到墊腳的東西，跳出這可怕的桶！”于是它一邊劃，一邊跳。慢慢地，鮮奶在它的攪拌下變成了奶油塊。它在奶油塊的支撐下，這只青蛙奮力一跳，終于跳出了奶桶。這是只不向命運屈服的勇者。這段話告訴和警醒我們“只有不向現(xiàn)狀屈服、不屈不撓的勇士才能掙脫命運的折磨，成功實現(xiàn)輝煌！”

其實不難發(fā)現(xiàn)，這則三只青蛙小故事中表現(xiàn)了困境面前的三種人、三種截然不同的態(tài)度、處事方式。不同的人處理的方式不一樣會帶來三種不同的命運和結(jié)局。這則故事同樣可以引申到企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/上，三種青蛙代表著三家企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。

第一只青蛙，完全將自己的生死托付給了命運，不做任何的努力和掙扎，靜靜等待著死神的降臨。其結(jié)果可想而知。等待只能以死亡告終。

第二只青蛙，缺乏自信心，沒有積極求生的勇氣，最終仍然逃脫不了死亡的命運。

而第三只青蛙，意志堅定，自強不息，充分發(fā)揮主觀能動性，在自己一次又一次的努力之下，終于脫離了險境，成功營救了自己，充分說明了命運就掌握在自己手中。只有不向命運屈服才能挽救自己的命運，使自己在惡劣，艱險的環(huán)境中生存

這段故事告訴我們“企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/不做等死的青蛙，不做沒有自信的青蛙，勇敢地跳出鮮奶桶！”

當(dāng)我們的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/如同這三種青蛙面臨不同的命運時，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的管理者采用的解決問題的態(tài)度，方式不一樣時，同樣會有不同的命運，結(jié)局。

第二則故事：驢子自救的故事

有一天，某個農(nóng)夫的一頭驢子不小心掉進了一口枯井里，農(nóng)夫絞盡腦汁想辦法要救出驢子，但幾個小時過去了，驢子還在井里痛苦地哀嚎著。最后，這位農(nóng)夫決定放棄，他想這頭驢子年紀大了，不值得太費周章去把它救出來，不過無論如何這口井還得填起來。于是農(nóng)夫便請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了，以減輕它的痛苦。

農(nóng)夫的鄰居們?nèi)耸忠话宴P子，開始將泥土鏟進枯井中。當(dāng)這頭驢子了解到自己的處境時，剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是，一會兒之后這頭驢子就安靜下來了。農(nóng)夫好奇地探頭往井底一看，出現(xiàn)在眼前的情景令他大吃一驚。當(dāng)鏟時井里的泥土落在驢子的背時，驢子的反應(yīng)令人稱奇—它將泥土抖落在一旁，然后站在鏟進的泥土上面！

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就這樣，驢子將大家鏟進倒在它身上的泥土全數(shù)抖落在井底。然后再站上去。很快地，這只驢子便得意地上升到井口，然后在眾人驚訝的表情中快步地跑開了。

這只急中生智的驢子，當(dāng)危亡降臨的時候臨危不難，采取正確的方戰(zhàn)勝了面臨的絕境，轉(zhuǎn)危為安。為這只不屈服，足智多謀的驢子點

第三則故事：溫水煮青蛙的故事

溫水煮青蛙的故事多數(shù)人并不陌生。

美國康奈爾大學(xué)曾做過一項實驗，科研人員將青蛙投入已經(jīng)煮沸的開水中時，青蛙因受不了突如其來的高溫刺激，立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。同樣是水煮青蛙實驗，當(dāng)科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中，然后再加熱，結(jié)果就不一樣了，青蛙反倒因為開始時水溫的舒適而在水中悠然自得，直至發(fā)現(xiàn)無法忍受高溫時，已經(jīng)心有余而力不足了，活生生的在熱水中被熱死。

“溫水煮青蛙”道出了一個哲學(xué)原理—量變到質(zhì)變的原理。說明的是青蛙由于對環(huán)境漸變得適應(yīng)性和習(xí)慣性，不知不覺放松了警惕，以至最終釀成嚴重的后果。

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這則故事啟示我們：當(dāng)個人和集體在遭遇突然危機時，會集中全部力量來應(yīng)對，可以化險為夷。而在遭遇不太明顯的危機，并且危機在慢慢惡化、逐漸變危險時，卻不會引起重視，結(jié)果當(dāng)危機發(fā)展到一定程度后，此時再想化解危機、危險就為時已晚了。

溫水煮青蛙的故事告訴和警示企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在發(fā)展過程中即使在一帆風(fēng)順、春風(fēng)得意之時不要忘記了隱藏在順風(fēng)順水發(fā)展時的危機、危險，樹立危機風(fēng)險意識，防患未然，并且最好消滅危險的萌芽。

最近，筆者看了一些書籍，對石材http://www.stonebuy.com/未來發(fā)展、前景做了一些思考，將二者結(jié)合起來，談?wù)?a >石材http://www.stonebuy.com/行業(yè)目前困境中未來如何發(fā)展的一些不成熟的愚見。也希望看過文章的讀者朋友把自己的想法在留言處談出來，貢獻點滴建議、看法，集腋成裘，積少成多，使石材http://www.stonebuy.com/加工企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/能夠找到適合自己的發(fā)展道路，擺脫困境，實現(xiàn)贏利，可持續(xù)的良性發(fā)展！

世界著名管理大師彼得?德魯克有本管理學(xué)名著《管理未來》。在石材http://www.stonebuy.com/企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/正處于困境中的時候，石材http://www.stonebuy.com/企事業(yè)到了該管理未來的時候了。

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