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石材工程項目管理中的四個階段

[ 發(fā)布日期：2024/2/26 17:17:26 ] 瀏覽人數(shù)： 1069
　　在工程項目管理中，往往材料的選擇、采購及現(xiàn)場管理是一個項目能否成功的關(guān)鍵，而石材http://www.stonebuy.com/在園林工程中用量大、種類多、各種規(guī)格樣式繁雜，因此如何合理的對工程中的石材http://www.stonebuy.com/材料進行管控將成為每個項目必須面對的問題。

　　本文從石材http://www.stonebuy.com/下單階段管理、石材http://www.stonebuy.com/跟單階段管理、石材http://www.stonebuy.com/進場階段管理、施工階段綜合管理四個階段加以闡述。




　　01 石材http://www.stonebuy.com/下單管理

　　石材http://www.stonebuy.com/下單是經(jīng)過圖紙會審、圖紙深化優(yōu)化、石材http://www.stonebuy.com/排版之后，對石材http://www.stonebuy.com/用量的統(tǒng)計并形成采購單的形式，計劃石材http://www.stonebuy.com/的品種、數(shù)量、規(guī)格及進場時間。

　　下單在石材http://www.stonebuy.com/及施工現(xiàn)場管理中是一個非常重要的一個階段，也是較為繁瑣的一個階段，下單階段控制的準確性、合理性直接影響現(xiàn)場的施工進度及材料的綜合成本，如何做好下單的管理工作：

　　1、圖紙會審

　　認真做好圖紙會審工作，提前解決施工圖紙中出現(xiàn)的問題，如石材http://www.stonebuy.com/標(biāo)注不明確、石材http://www.stonebuy.com/厚度不合理、石材http://www.stonebuy.com/選擇與景觀協(xié)調(diào)性、施工現(xiàn)場施工技術(shù)是否能做到、市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上是否能采購到這種材料等等，圖紙會審結(jié)束后形成圖紙會審資料，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理多方簽字確認存檔作為以后結(jié)算的依據(jù)。

　　2、圖紙深化優(yōu)化

　　圖紙會審?fù)瓿珊螅瑧?yīng)根據(jù)最終的圖紙對鋪裝面層進行深化、優(yōu)化，對鋪裝進行詳細排版，形成“一圖一表”。

　　具體操作原則如下：

　　1）將每個節(jié)點鋪裝通過CAD進行詳細排版，檢查設(shè)計石材http://www.stonebuy.com/的尺寸是否為常規(guī)尺寸、是否符合模數(shù)，如出現(xiàn)收邊收口的小碎塊，能否加長或其他處理，并進行詳細統(tǒng)計；

　　2）單體如樹池、水景等石材http://www.stonebuy.com/的壓板和立面對縫深化排版，盡量周圍鋪裝縫協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　3）踏步與上下平臺對縫深化，如：小規(guī)格的踏步深化為地面板的倍數(shù)板、中軸線不出現(xiàn)踏步的縫隙。

　　4）轉(zhuǎn)角處使用一塊轉(zhuǎn)角板或用加長版對縫。

　　5）對弧形地面、弧形水池及弧形單體、異形線條等的深化排版，并核實是否需要加工處理。


　　圖紙深化優(yōu)化完成后形成詳細圖紙及石材http://www.stonebuy.com/工程量清單（一圖一表），匯總所有節(jié)點石材http://www.stonebuy.com/工程量形成石材http://www.stonebuy.com/工程量匯總表，對于異形石材http://www.stonebuy.com/下單時需附上異形加工圖，匯總完成后對材料工程量進行復(fù)核確保工程量的準確性。

　　同時，匯總完成后下單前石材http://www.stonebuy.com/工程量需要加上石材http://www.stonebuy.com/的損耗量，大規(guī)格的石材http://www.stonebuy.com/損耗量一般為3%-5%，小規(guī)格石材http://www.stonebuy.com/可以不用增加材料的損耗，大規(guī)格石材http://www.stonebuy.com/切割剩余邊角料。

　　4、石材http://www.stonebuy.com/工程量匯總表完成后組織項目部施工管理人員，參照工程施工計劃表制定材料的到場時間，形成石材http://www.stonebuy.com/下單表，這個時間需控制在石材http://www.stonebuy.com/鋪裝工作前20-25天。

　　5、石材http://www.stonebuy.com/下單表可以參考如下：




　　02 石材http://www.stonebuy.com/跟單管理

　　跟單階段是一個持續(xù)性的工作，石材http://www.stonebuy.com/下單完成后至石材http://www.stonebuy.com/進場都屬于跟單階段。因石材http://www.stonebuy.com/品種、規(guī)格較多，跟單的過程往往是一個復(fù)雜、長期的過程。

　　下單材料如何能夠與現(xiàn)場石材http://www.stonebuy.com/鋪貼工序及工程量相結(jié)合，跟單人員的跟單管理變得尤為重要，因此，要做好跟單的管理工作須從以下幾點加以控制：

　　1、根據(jù)石材http://www.stonebuy.com/下料單，制定石材http://www.stonebuy.com/進場時間節(jié)點排序，根據(jù)時間節(jié)點與石材http://www.stonebuy.com/商進行溝通（一般在石材http://www.stonebuy.com/要求進場時間前的3-5天），確認材料是否能夠到場，以便現(xiàn)場的施工人員做好施工計劃。

　　2、因施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)導(dǎo)致施工進度的更改及因業(yè)主原因?qū)е碌淖兏鹪O(shè)計材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、進場時間等的變更，需及時對變更部分材料的排版深化下單工作，形成石材http://www.stonebuy.com/下料單至采購人員。

　　3、因設(shè)計變更等各種因素導(dǎo)致已進場的石材http://www.stonebuy.com/取消，應(yīng)該及時與業(yè)主溝通，簽證單的形式與甲方確認，以保障以后工程結(jié)算的順利進行。

　　03 石材http://www.stonebuy.com/進場管理

　　石材http://www.stonebuy.com/進場的管理與石材http://www.stonebuy.com/下、跟單的管理是一個相輔相成的過程，下單完成后供應(yīng)商根據(jù)石材http://www.stonebuy.com/進場時間對材料進行分批運至施工現(xiàn)場，材料跟單完成，開始轉(zhuǎn)入石材http://www.stonebuy.com/現(xiàn)場管理，根據(jù)材料單對每一次的材料進行清點、驗收并做好登記。

　　因供貨商及材料資源等原因引起的同一品種石材http://www.stonebuy.com/無法一次性到場的情況，需及時跟進，重點做好以下幾方面的工作：

　　1、根據(jù)材料下單表對本批次進場的石材http://www.stonebuy.com/進行驗收，核對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、加工、質(zhì)量等是否符合設(shè)計及下單要求。

　　2、對于現(xiàn)場驗收合格的材料應(yīng)集中或分部位堆放（場地有條件時），并對該批石材http://www.stonebuy.com/進行標(biāo)注使用部位，用噴漆或便簽標(biāo)注。

　　3、不合格的材料嚴禁進場，并及時進行溝通，以確保工程進度。

　　4、驗收后的材料進行登記管理，參照下表：




　　04 石材http://www.stonebuy.com/施工階段的綜合管理

　　一個好的項目，僅靠下單、跟單、進場管理還是不能完全做到控制施工成本及進度，石材http://www.stonebuy.com/到場后的綜合管理工作也是管理中的重中之重，石材http://www.stonebuy.com/鋪裝綜合管理分為以下幾點：

　　1、施工現(xiàn)場材料的二次轉(zhuǎn)運。由于場地、石材http://www.stonebuy.com/包裝等各種因素會導(dǎo)致許多石材http://www.stonebuy.com/無法一次性到位需要二次轉(zhuǎn)運，二次轉(zhuǎn)運的過程會導(dǎo)致石材http://www.stonebuy.com/損耗的增加，從而導(dǎo)致材料的用量增加，因此在二次轉(zhuǎn)運中應(yīng)注意以下幾點：

　　1）集中轉(zhuǎn)運，根據(jù)施工場地合理安排機械http://www.stonebuy.com/machine/集中轉(zhuǎn)運，且轉(zhuǎn)運過程中與作 業(yè)人員進行交底，保護好材料。

　　2）對于石材http://www.stonebuy.com/包裝存在問題的在轉(zhuǎn)運之前需重新整理包裝，防止轉(zhuǎn)運過程 中破損。

　　3）裝運盡量一次性到位，盡量減少多次轉(zhuǎn)運情況的出現(xiàn)。

　　2、嚴格控制施工現(xiàn)場的鋪裝對石材http://www.stonebuy.com/的切割，切割后的剩余材料需集中堆放（利用木托，切割剩余料堆放至木托上，以便轉(zhuǎn)運）。

　　3、鋪裝前對工人進行技術(shù)交底，對與易碎、光面的石材http://www.stonebuy.com/禁止鐵錘直接敲打，應(yīng)使用木板后敲擊。防止石材http://www.stonebuy.com/的破碎以及光面石材http://www.stonebuy.com/出現(xiàn)刮花等痕跡影響石材http://www.stonebuy.com/效果。

　　4、施工現(xiàn)場破損的材料進行集中堆放清點整理，用于以后邊角的收口，統(tǒng)計成表格，參照下表：




　　5、跟進施工現(xiàn)場的鋪裝質(zhì)量，統(tǒng)計施工現(xiàn)場的鋪裝面積完成情況結(jié)合石材http://www.stonebuy.com/到場情況形成石材http://www.stonebuy.com/鋪裝現(xiàn)場統(tǒng)計分析表，如下表：




　　說明：本表需結(jié)合現(xiàn)場剩余材料統(tǒng)計計劃表分析。

　　施工現(xiàn)場石材http://www.stonebuy.com/的管理是一個非常復(fù)雜的過程，一個好的項目不僅要達到預(yù)期的景觀效果，得到業(yè)主的肯定與認可，同時也要把成本控制在可控范圍之內(nèi)，為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/創(chuàng)造更高的利潤。

　　當(dāng)然，這只是項目施工管理中材料階段的管理，要成功的完成一個項目不僅要做好材料管理，更需要做好整個項目各個階段的管理工作。

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