不少的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/對企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的含義認(rèn)識不清，對企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化外延更是不明白，誤以為上上黨課，學(xué)學(xué)文件，搞搞文體活動，貼貼標(biāo)語，制定一些制度，以至于把構(gòu)建企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的職能合并在工會或者放在黨辦，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/缺乏獨(dú)立的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化職能部門，使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的創(chuàng)建落空。那么企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的外延有哪些哪？筆者認(rèn)為，按照企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化的核心價值取向來分析，歸納起來主要有以下幾個方面：
　　1、以人為本的價值取向。這種價值取向要求員工與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/共同成長、共同分享、共同分擔(dān)。人性化的核心思想是以人為本，建立一種機(jī)制，使人性的優(yōu)點(diǎn)得到最大的發(fā)揮，使人性的弱點(diǎn)得到最大限度的制約，從而使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/可持續(xù)發(fā)展與個人的需要滿足和一生幸福得到最佳的結(jié)合。
　　2、客戶至上的價值取向。執(zhí)著的追求一切為客戶服務(wù)，為一切客戶提供增值。客戶永遠(yuǎn)是對的，服務(wù)第一，不斷為客戶創(chuàng)造價值。
　　3、團(tuán)隊(duì)精神的價值取向。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/倡導(dǎo)集體主義精神和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)個人目標(biāo)要與集體目標(biāo)相一致，鼓勵員工相親和，把精誠團(tuán)結(jié)作為取得經(jīng)營優(yōu)勢和謀求企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的根本。
　　4、團(tuán)結(jié)協(xié)作的價值取向。團(tuán)結(jié)與協(xié)作無處不在、時時都有，員工之間、上下級之間、部門之間，與客戶、與股東、與合作伙伴、與社會大眾之間都需要溝通與協(xié)調(diào)。只有相互幫助團(tuán)結(jié)協(xié)作，真心、真誠、用心去溝通去服務(wù)，才能消除壁壘，驅(qū)除孤寂，化解矛盾，提高效率，才能使工作更加快樂、生活更加幸福。
　　5、企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/形象的價值取向。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在公眾中的形象應(yīng)是對社會負(fù)責(zé)任；在客戶中的形象應(yīng)是對客戶真誠；在員工中的形象應(yīng)是互相信任；在股東中的形象應(yīng)是永不停息的發(fā)展；在合作伙伴中的形象應(yīng)是共生的。
　　6、速度型的價值取向。這種文化是體現(xiàn)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的經(jīng)營活動都要以最快的速度、最短的時間、最好的質(zhì)量、最大的效益來完成的文化形態(tài)。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的競爭越來越表現(xiàn)為速度的競爭，時間就是金錢，速度就是效益。由于產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/壽命周期越來越短和消費(fèi)者要求即時服務(wù)，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/壟斷性占有資源和技術(shù)的時間越來越短。因此，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/就要搶時間、爭速度才能在競爭中取得有利地位。
　　7、誠信型的價值取向。這種文化體現(xiàn)了企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在經(jīng)營活動中都要公平、公正、公開、誠實(shí)、守信的文化形態(tài)。市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，也是道德經(jīng)濟(jì)，更是信用經(jīng)濟(jì)。一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/信用不好，將會在無情的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競爭中被淘汰出局，這是社會發(fā)展的必然規(guī)律。沒有信用的市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經(jīng)濟(jì)處處是陷阱。脆弱的信用體系，就使得市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經(jīng)濟(jì)成為一個先天不足的嬰兒。誠實(shí)守信是市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經(jīng)濟(jì)不可或缺的道德觀念，也是一個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/最可寶貴的無形資產(chǎn)。
　　8、學(xué)習(xí)型價值取向。這種文化體現(xiàn)了個體與集體互動式的向書本學(xué)習(xí)、向組織外部學(xué)習(xí)、向成功經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、從失敗中學(xué)習(xí)的文化形態(tài)。只有通過培養(yǎng)整個企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在學(xué)習(xí)中不斷變革，才能抓住機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織，形成一種學(xué)習(xí)型文化。
　　9、社會型的價值取向。這種文化體現(xiàn)了企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/應(yīng)有的社會責(zé)任如增進(jìn)社會福利、生態(tài)文明等的文化形態(tài)。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的利潤最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須在增進(jìn)社會福利的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)，靠損害社會利益來獲取企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/利益最大化的歷史已去不復(fù)反，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的一切經(jīng)營活動都必須從消費(fèi)者的利益出發(fā)，都要以社會利益最大化為出發(fā)點(diǎn)。
　　10、共生型價值取向。這種文化體現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、非“你死我活”的、一榮共榮的融合型的文化形態(tài)。在經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的大趨勢下，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/之間已不是“你死我活”的競爭，而是在競爭中合作，在合作中競爭，要在更大的范圍內(nèi)尋找雙贏的共生關(guān)系。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/文化也要體現(xiàn)互惠互利、相互融合的共生共存關(guān)系。