首先是森林營救。8人組成一個隊伍，前面7人蒙眼前后扶肩而行，后面一人不蒙眼扶住前人肩膀指揮方向，要求“S”型繞過障礙取得標(biāo)志靈藥的花束后返回，時間短者勝。組織者臨到開賽前才確定裁判人選，導(dǎo)致裁判和隊員對規(guī)則均未正確領(lǐng)會，賽中逐漸明朗。前面參賽者判罰相對較寬，后面則較嚴(yán)，而我的團(tuán)隊就在寬嚴(yán)交替的中間，因未繞過障礙而被罰出場，隊員認(rèn)為不公正。

然后是“三腿田徑賽”。8人一組各4人分別站在起點(diǎn)和終點(diǎn)，要求兩人并排用布帶綁住相靠的兩腿，扶助跑到終點(diǎn)，換一人后同樣方式綁腿返回，再換一人后綁腿返回，除第一人外其余人均來回一次，如此往復(fù)直到全部人員交換完畢回到起點(diǎn)，時間短者勝。這次我的團(tuán)隊排在第一對參加比賽，發(fā)揮出色計時領(lǐng)先。到第二對（兩組一對）跑完時，有隊員提出規(guī)則有誤，4人分站兩端按規(guī)則交換無法實(shí)現(xiàn)，總有一人無法交換。我們?nèi)齻�裁判與主持人一推敲，確實(shí)存在設(shè)計缺陷，當(dāng)即決定更改規(guī)則為來回兩次換人即可，不要求一次交換一人。如此一來，前面的比賽成績作廢，需重新賽過。我的團(tuán)隊領(lǐng)隊當(dāng)即強(qiáng)烈反對，認(rèn)為嚴(yán)重不公正，宣布退出后續(xù)所有比賽。

最后，趣味運(yùn)動會成了別人的歡樂盛宴，我的團(tuán)隊成員沮喪不堪。

 

通過這場運(yùn)動會，我認(rèn)為需要對我的團(tuán)隊成員進(jìn)行管理教育，我要讓我的團(tuán)隊從另一個角度收獲“獎杯”。

 

      我們平常經(jīng)常會遇到供應(yīng)商反映我們用不同的標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)不同供應(yīng)商的相同產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，是否屬實(shí)另當(dāng)別論，至少反映出作為供應(yīng)商對統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)烈要求。在運(yùn)動會中，我們站在與供應(yīng)商類似的地位，對規(guī)則不統(tǒng)一的后果進(jìn)行了一次親身體驗(yàn)，對一致性的要求同樣強(qiáng)烈。我們希望在以后的工作中盡可能追求標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則）的統(tǒng)一。“己所不欲、勿施于人”。

品質(zhì)部的檢驗(yàn)人員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則）應(yīng)當(dāng)是最熟練的，對標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則）應(yīng)當(dāng)作出條件反射一般的積極反應(yīng)，然而運(yùn)動會上的表現(xiàn)是不符合應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)的。首先，得到標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則）時我們要研究標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則）是否合理、是否可行，我們的隊員顯然沒有這么做；然后，在按標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)則）檢驗(yàn)或?qū)嵤�時，發(fā)現(xiàn)的問題一定要完整及時地記錄和反映，顯然我們的隊員也沒有這么做，因?yàn)楸荣愅旰缶蛻?yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一人沒有按規(guī)則被交換，或者隊員發(fā)現(xiàn)了沒有提出來，不論是沒發(fā)現(xiàn)還是發(fā)現(xiàn)了沒提出來，都是與應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)不符的。這一點(diǎn)我們不及祥龍（另一支參賽隊），是他們首先提出了規(guī)則問題。

三、策劃必須系統(tǒng)、精確

    站在管理者的角度，我們就此需要學(xué)習(xí)的是系統(tǒng)的管理思維。作為策劃者，我們需要系統(tǒng)地考慮活動的各個環(huán)節(jié)，讓他們緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣、互不沖突矛盾，這是基本要求，更高的要求是各個環(huán)節(jié)互為因果、互相促進(jìn)。缺乏系統(tǒng)、周密策劃的活動必然出現(xiàn)相互脫節(jié)、相互推諉的現(xiàn)象，最終無法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)。運(yùn)動會上出現(xiàn)的所有不和諧因素，絕大部分緣于策劃。品質(zhì)部同時肩負(fù)質(zhì)量管理的職責(zé)，我們的管理活動同樣需要系統(tǒng)性，否則就會導(dǎo)致失敗，并且影響到活動涉及的各個環(huán)節(jié)。

四、主要目標(biāo)和次要目標(biāo)

    我們在任何時候都要分清主要目標(biāo)和次要目標(biāo)，這樣才能作出正確的判斷。趣味運(yùn)動會的首要目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“收獲快樂”，重點(diǎn)在“趣味”二字上，“勝利”反倒在其次。我們在運(yùn)動會上收獲快樂了嗎？沒有，這是我們最大的損失。工作上、生活上，我們都要吸取教訓(xùn)。

五、面對不公正時的正確態(tài)度

    世上沒有絕對的公正，不公正現(xiàn)象每時每刻都發(fā)生在我們身邊，我們?nèi)绾螒?yīng)對？正面沖突、消極對抗、正確引導(dǎo)，這是三種不同的處理方式。正面沖突需要實(shí)力，而結(jié)果可能兩敗俱傷；消極對抗導(dǎo)致工作的懈怠，自己不可能是勝利者。在運(yùn)動會上，我們的隊員前后采用了這兩種策略，結(jié)果是什么呢？我們沒能改變比賽結(jié)果，我們退出后失去了收獲獎品和快樂的機(jī)會，我們失敗了。因此，我希望我們的隊員能采取正確引導(dǎo)的策略。我們可以一邊繼續(xù)比賽，一邊用正確的方法反映受到的不公正待遇，用實(shí)力和行動去影響和引導(dǎo)裁判和其他參賽人員向公正的方向轉(zhuǎn)變。這樣我們才有機(jī)會成為勝利者。

六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的大局觀

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要明白團(tuán)隊的主要目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊向目標(biāo)努力，這就是“大局”，我們的行動、決策都要服從和服務(wù)于這個大局。顯然，在運(yùn)動會上，我們的團(tuán)隊沒有找到“大局”，我們的棄權(quán)直接導(dǎo)致團(tuán)隊目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，相應(yīng)的團(tuán)隊成員的目標(biāo)也就無法實(shí)現(xiàn)，我們的成員只能眼巴巴地看著別人在會場上高聲吶喊、盡情歡呼，最后收獲獎品。這不能不說是團(tuán)隊管理的失敗。

 

管理思維無處不在，不論是管理者還是被管理者，都可以總結(jié)很多，這樣我們就收獲了。反之，我們就成了真正的失敗者，一無所獲。