自知，是征服世界的開(kāi)始

　　——發(fā)現(xiàn)一流企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的本真（三）

　　缺乏自知，是一種統(tǒng)攝中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家的弱者思維。最突出的表現(xiàn)就是為著自己的面子而將公司置于危險(xiǎn)之中。

　　否定自己是超越自己的開(kāi)始，也是征服世界的開(kāi)始。

　　王育琨/文

　　肖亞慶全球化的圓融智慧

　　全球資源和能源價(jià)格高漲，中國(guó)http://www.stonebuy.com制造成本大幅度上升。被逼在墻角的中國(guó)http://www.stonebuy.com公司，不得不“走出去”參與全球化過(guò)程。可是，中國(guó)http://www.stonebuy.com公司正當(dāng)?shù)耐顿Y，時(shí)常遭受西方跨國(guó)公司的質(zhì)疑和國(guó)際輿論的反彈，致使中海油、海爾、華為以及收購(gòu)中西部礦業(yè)的中鋼集團(tuán)等走出去的步伐屢屢受阻。而有印度背景的公司米塔爾和塔塔集團(tuán)，卻能在近十年來(lái)接二連三地實(shí)現(xiàn)超大并購(gòu)，成為一流的世界大公司。中鋁肖亞慶的出現(xiàn)，才使我對(duì)這個(gè)一直困擾我的現(xiàn)象開(kāi)朗起來(lái)。

　　震動(dòng)全球的必和必拓收購(gòu)力拓的1474億美元大案，由于中國(guó)http://www.stonebuy.com因素的加入，而出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。在幾乎所有人都毫無(wú)察覺(jué)的情況下，中鋁董事長(zhǎng)肖亞慶2月1日在倫敦證券交易所宣布，中鋁已經(jīng)聯(lián)合美鋁，出資140��5億美元（中鋁占資逾九成）通過(guò)場(chǎng)外交易擁有了力拓在英國(guó)的上市公司12%的股份，相當(dāng)于力拓集團(tuán)股份的9%。中鋁成為這一全球第三大礦產(chǎn)資源公司的單一最大股東。

　　此次聯(lián)合美鋁一起行動(dòng)，更展示了中鋁的圓融智慧。中鋁參股力拓表明，2005年中海油收購(gòu)優(yōu)尼科未果而在國(guó)際收購(gòu)中深受政治壓力的中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，開(kāi)始在國(guó)際并購(gòu)戰(zhàn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，重新出發(fā)。因?yàn)橛忻冷X這塊牌子，做生意的味道就非常濃厚，沒(méi)有人相信美鋁會(huì)主動(dòng)為中國(guó)http://www.stonebuy.com國(guó)家利益服務(wù)，有利于化解國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)http://www.stonebuy.com崛起的不理解。

　　長(zhǎng)期而言，無(wú)論是資源、能源還是政府對(duì)產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，都不支持國(guó)內(nèi)鋁產(chǎn)業(yè)的迅速擴(kuò)張。中鋁率先走向世界，積極參與資源全球化的過(guò)程。在資源、能源富集地區(qū)進(jìn)行制造業(yè)建設(shè)，把經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的紅利與資源所在國(guó)分享。

　　肖亞慶的全球化觀念，是一種整體人的觀念。他沒(méi)有把中鋁從圓融的世界中割裂出來(lái)。這也就是米塔爾和塔塔集團(tuán)所奉行的理念：世界是一個(gè)整體，全球化的公司是這個(gè)整體的一個(gè)有機(jī)部分。世界上所有相關(guān)利益者，都應(yīng)該參與分享公司全球化的紅利。

　　肖亞慶在中央電視臺(tái)2007年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上說(shuō)，“中國(guó)http://www.stonebuy.com制造將會(huì)給世界帶來(lái)更多中國(guó)http://www.stonebuy.com創(chuàng)造”。中國(guó)http://www.stonebuy.com創(chuàng)造的紅利將與人類整體分享。

　　山姆·沃爾頓的自知

　　在肖亞慶身上顯現(xiàn)的自知，早已經(jīng)融化于山姆·沃爾頓的血液中去了。
　　自知，是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家另一個(gè)重要的思維品質(zhì)。盧梭傳世經(jīng)典《懺悔錄》，開(kāi)宗明義就說(shuō)出了自己的邏輯：“深知自己，也知世人。”他所以敢于大抖隱私而傲立于世，因?yàn)樗�深深把握住了自己，由此判斷那些道貌岸然的人，跟他一樣都有許多見(jiàn)不得陽(yáng)光的東西，甚至遠(yuǎn)不如他。在盧梭之前2340多年，中國(guó)http://www.stonebuy.com哲學(xué)家老子，則提出了更為直接的判斷：“知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強(qiáng)。”近代大儒梁漱溟說(shuō)：“深深地進(jìn)入了解自己，而對(duì)自己有辦法，才得避免和超出了不智與下等。”在先哲們那里，認(rèn)識(shí)自己是最難的事情；而常人最習(xí)慣的語(yǔ)句卻是：“我還能不了解我自己”。

　　一般人還真不了解自己！因?yàn)樗麄儚膩?lái)沒(méi)有對(duì)自己進(jìn)行全然覺(jué)察。那些在世界上建立了自己坐標(biāo)的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家，大多都把自己想明白了，他們具有和自己內(nèi)在每一個(gè)發(fā)生接觸的能力，具有和世界每一個(gè)發(fā)生接觸的能力。因此他們達(dá)到了很深的自知。

　　以理智和情感去把握商業(yè)的大勢(shì)和創(chuàng)造，使得山姆·沃爾頓能夠把人們熟視無(wú)睹的機(jī)會(huì)積累起來(lái)，把街頭拐角的一個(gè)折扣店，發(fā)展成為當(dāng)今最強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)帝國(guó)。全世界都在研究沃爾瑪成功的經(jīng)驗(yàn)。山姆·沃爾頓大多不予理睬。他說(shuō)，我們所以成功是因?yàn)槲覀儧](méi)有錢。如果我們有錢了，我們可能走出小鎮(zhèn)去辦公司，也可能直接做大公司的子公司或分公司了。因?yàn)闆](méi)有錢，我們只好龜縮在街頭拐角的小店里，每天跟鄰居做生意。這樣做的好處是，你知道每家每戶的情況，他們都不寬裕，你要為他們精打細(xì)算。這樣我們就與我們的客戶成為了一個(gè)整體。

　　山姆樂(lè)于聽(tīng)取不同意見(jiàn)，及時(shí)捕捉新的萌芽和有信息量的話語(yǔ)。當(dāng)別人還在為事情怎么可能是這樣發(fā)生的而錯(cuò)愕時(shí)，他早已絕塵前行了。在個(gè)人面子與現(xiàn)實(shí)之間，他更尊崇現(xiàn)實(shí)。尊崇現(xiàn)實(shí)，不是簡(jiǎn)單地聽(tīng)取現(xiàn)實(shí)的匯報(bào)，而是義無(wú)反顧地深入到第一線。山姆痛恨官僚作風(fēng)。他一年有2/3的時(shí)間在巡視各地的商店，與雇員和顧客進(jìn)行親切的交談，解決他們遇到的實(shí)際問(wèn)題。公司出現(xiàn)什么難啃的骨頭，或是突然冒出一個(gè)難題，他總是第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。幾天不見(jiàn)面，他的思想就會(huì)跟著新的現(xiàn)實(shí)大踏步地往前走。

　　如果把山姆·沃爾頓的一切經(jīng)營(yíng)法寶從頭梳理一遍，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，山姆的看家本領(lǐng)就是一條：打破一切規(guī)則，無(wú)成見(jiàn)地去感知事物。任何既成做法，任何權(quán)威視點(diǎn)，任何戰(zhàn)略規(guī)劃，都不足以為訓(xùn)，都要自由地向著新的發(fā)生敞開(kāi)。
　　山姆·沃爾頓的機(jī)會(huì)，今天仍然大把存在，可是我們卻常常熟視無(wú)睹。因?yàn)槲覀內(nèi)狈ψ灾��?BR>
　　李焜耀的良知大音希聲

　　缺乏自知，是一種統(tǒng)攝中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家的弱者思維。最突出的表現(xiàn)就是為著自己的面子而將公司置于危險(xiǎn)之中。他們不敢承認(rèn)錯(cuò)誤，沒(méi)有關(guān)公刮骨療傷的魄力。而那些真正的強(qiáng)者，往往能夠聞過(guò)則喜。記得一個(gè)知名企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家說(shuō)過(guò)，“我權(quán)威因?yàn)槲艺�確；我正確因?yàn)槲曳稿e(cuò)誤就改”。李焜耀直面危機(jī)，不避錯(cuò)，不諱過(guò)，向我們顯示了這樣一種當(dāng)代關(guān)公的新形象，值得我們表示深深的敬意。否定自己是超越自己的開(kāi)始。

　　李焜耀的反思不僅僅停留在并購(gòu)重組的戰(zhàn)略層面和技術(shù)層面，他還勇敢地深入到文明層次去思考。他認(rèn)為，西門子手機(jī)的整合失利，既可歸因于明基所帶有的蒼狼商業(yè)文化積習(xí)，也可以歸因于西門子龐大而行動(dòng)不便的巨大軀體。

　　李焜耀沉痛地感受到，目前電子業(yè)遭遇最大的挑戰(zhàn)，就在于整個(gè)社會(huì)似乎有很大的聲音在鼓勵(lì)、支持往一個(gè)扭曲的主流價(jià)值方向前進(jìn)。人們往往看到的都是成功以后的故事，去贊揚(yáng)甚至效法這些蒼狼式、游牧式的經(jīng)營(yíng)模式。但大家不知道或是刻意忽略的是，在這些成功故事背后，可能耗用了過(guò)多的社會(huì)資源，包含著不盡合理、不一定合法、不見(jiàn)得合情的手段。如果這樣的成功被大肆歌頌或稱道，而沒(méi)有托出背后的完整面貌，并探討這種運(yùn)營(yíng)模式的利弊影響，這對(duì)社會(huì)是不公平的。

　　不托出事件完整的面貌來(lái)系統(tǒng)探討一種運(yùn)營(yíng)模式的利弊得失，是對(duì)社會(huì)的一種不公正。這是真正的良知。

　　我尤其欣賞李焜耀的這個(gè)觀點(diǎn)：不托出事件完整的面貌來(lái)系統(tǒng)探討一種運(yùn)營(yíng)模式的利弊得失，是對(duì)社會(huì)的一種不公正。這是真正的良知。在一個(gè)平的世界和一個(gè)圍墻的世界中，存在著不同的標(biāo)準(zhǔn)和尺度。當(dāng)我們還繼續(xù)把企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/作為私器，只關(guān)注壓縮成本和績(jī)效時(shí)，一個(gè)日益深化的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/公民時(shí)代卻已經(jīng)悄然來(lái)臨。這時(shí)，公司不再僅僅是少數(shù)人賺錢的工具，而是以一個(gè)“社會(huì)公器”的面貌出現(xiàn)。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/所以成為一個(gè)公器，不僅僅是因?yàn)榭蛻簟⒐蓶|、要素投入和運(yùn)營(yíng)過(guò)程已經(jīng)深深地全球化了，而且還因?yàn)椋?a >企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/社會(huì)責(zé)任不再是可有可無(wú)的點(diǎn)綴，更是植入公司競(jìng)爭(zhēng)力中的不可或缺的基因。你的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/方式，直接決定了市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html和社會(huì)對(duì)你的接受程度。

　　維克多·雨果說(shuō)：“你可以抵抗敵人軍隊(duì)的入侵，但你沒(méi)有辦法抗拒順應(yīng)時(shí)代需求而產(chǎn)生的觀念。”李焜耀經(jīng)歷涅槃?dòng)伞渡n狼終將消失》上升到《價(jià)值創(chuàng)造》。李焜耀似乎找到了那個(gè)無(wú)敵的觀念，對(duì)自己原本不熟悉的一系列傳統(tǒng)管理邏輯也丟掉了幻想。李焜耀丟掉的還有正在統(tǒng)攝著中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家的弱者思維。
　當(dāng)然，李焜耀的反思也還缺少點(diǎn)東西。當(dāng)今世界消費(fèi)類電子的競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)改變，取勝的關(guān)鍵不是國(guó)家或者公司有多強(qiáng)大，而是公司中是否具有扭轉(zhuǎn)乾坤的業(yè)務(wù)和技術(shù)專家。一個(gè)創(chuàng)意、一個(gè)設(shè)計(jì)、一個(gè)新功能、一個(gè)新業(yè)務(wù)思維，可以改變世界的競(jìng)爭(zhēng)格局。關(guān)鍵是，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/領(lǐng)導(dǎo)人要有稻盛和夫與史蒂夫·喬布斯那種沉醉于新產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/研發(fā)中的癡迷，終將獲得開(kāi)發(fā)“智慧之井”的全然敏銳。公司領(lǐng)頭人有著全然的敏銳，才能在一個(gè)組織中培植千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)專家產(chǎn)生的土壤和氣候。

　　中國(guó)http://www.stonebuy.com公司是少年公司，有著蓬勃的激情和創(chuàng)造力。西方百年老店，一大堆的規(guī)程和習(xí)慣，需要新鮮血液去激活并創(chuàng)造。這也正是歐美大公司向中國(guó)http://www.stonebuy.com、印度等出售公司的一個(gè)小算計(jì)。可是，當(dāng)我們不能帶來(lái)新創(chuàng)造的時(shí)候，這樣的融合也就失去了價(jià)值。

　　聯(lián)想兵團(tuán)在征服世界一流

　　與宏基失敗的并購(gòu)不同，聯(lián)想收購(gòu)了IBMPC，并通過(guò)兩年多的整合，整體實(shí)現(xiàn)贏利，取得了階段性成功。眾多疑慮被聯(lián)想漂亮的整合甩在了后邊。lenovo品牌，也隨著2008年奧運(yùn)圣火的點(diǎn)燃，而傳遍世界的每一個(gè)角落。楊元慶自己也榮獲《財(cái)富》中文版“2007年度商人”稱號(hào)。中國(guó)http://www.stonebuy.com區(qū)年輕少帥陳紹鵬則成為中央電視臺(tái)年度十大經(jīng)濟(jì)人物。楊元慶、郭為、陳紹鵬等的成長(zhǎng)，跟柳傳志打造聯(lián)想兵團(tuán)的意志密不可分。

　　人通過(guò)接觸世界來(lái)提高判斷力，使自己對(duì)事物洞若觀火。柳傳志為了培養(yǎng)接班人，寧肯犧牲一些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的短期利益，把完整的集團(tuán)一拆為二，為的是讓老虎有一個(gè)摔打的空間。他時(shí)刻關(guān)注老虎的情勢(shì)，該給翅膀的時(shí)候給翅膀，該給權(quán)力的時(shí)候給權(quán)力，該給股權(quán)的時(shí)候給股權(quán)。一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/成長(zhǎng)起來(lái)了，一支管理團(tuán)隊(duì)也隨之成長(zhǎng)起來(lái)了。公司因此而步入持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

　　同時(shí)代的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家卻沒(méi)有柳傳志這樣的氣魄。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/強(qiáng)人宗慶后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理一肩挑，辦企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/20多年沒(méi)有帶出一支可以信賴的團(tuán)隊(duì)。結(jié)果使自己淪為自己能力的奴隸，一天工作十幾個(gè)小時(shí)，不敢把公司交給兒女以外的其他人。可是他們不可規(guī)避自然的年輪，他們漸漸變老，卻后繼乏人。

　　以楊元慶為主導(dǎo)的IBMPC并購(gòu)能夠初步成功整合，有著更多標(biāo)志性意義。近年來(lái)，中國(guó)http://www.stonebuy.com公司海外并購(gòu)的成功案例不多。國(guó)際資本的注入與國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/觀念上的變化。兩年前，那份因收購(gòu)IBMPC而產(chǎn)生的沖擊世界500強(qiáng)的激動(dòng)與豪情達(dá)到了頂峰。兩年后，面對(duì)著整合IBMPC的初步成功，聯(lián)想已經(jīng)坦然立在世界500強(qiáng)的入口處，楊元慶則多了幾分清醒：“進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，并不是聯(lián)想刻意追求的目標(biāo)；聯(lián)想希望給投資人帶來(lái)豐厚的回報(bào)，給消費(fèi)者帶來(lái)好的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/。”從一味做大的企圖心，轉(zhuǎn)到心存投資者和消費(fèi)者，表明聯(lián)想已經(jīng)越來(lái)越多地接近了現(xiàn)代公司文化。

　　杰弗里·摩爾發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新和慣性是一直以來(lái)困擾著成熟企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的兩股力量。聯(lián)想集團(tuán)不幸被慣性左右。無(wú)論是并購(gòu)IBMPC，還是并購(gòu)PackardBell，在聯(lián)想都不過(guò)是一種慣性使然。聯(lián)想亟須擺脫慣性力量的束縛，堅(jiān)定地走上創(chuàng)新之路。

　　創(chuàng)新需要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，也需要更大的視野和勇氣。身為消費(fèi)類電子廠商的聯(lián)想，能否像同行業(yè)的蘋果公司那樣，抵御住各種各樣的誘惑，專注于偉大的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，是聯(lián)想能否走出平庸的至關(guān)重要的戰(zhàn)略選項(xiàng)。

　　中國(guó)http://www.stonebuy.com豈止聯(lián)想在征服！世界豈止在觀察聯(lián)想！

　　在中國(guó)http://www.stonebuy.com，在億萬(wàn)中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/人中，積蓄著一股大能，要征服世界一流公司。中國(guó)http://www.stonebuy.com公司已經(jīng)有了全球市值第一的公司，中國(guó)http://www.stonebuy.com也有了贏利能力第一的公司，中國(guó)http://www.stonebuy.com更有了增長(zhǎng)最快的公司。但是若干第一，并沒(méi)有從根本上改變中國(guó)http://www.stonebuy.com公司在世界上的整體形象。我們與偉大的公司總是隔著那么一層。隨著馬云、史玉柱、丁磊、郭廣昌、沈南鵬、黃光裕以及80后等新一代企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家的崛起，世界開(kāi)始刮目相看。

　　中國(guó)http://www.stonebuy.com公司在征服世界一流，世界在觀察中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/人的作為，人類在等待著來(lái)自中國(guó)http://www.stonebuy.com的偉大產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/誕生。