筆者要從正面和反面兩個(gè)方面舉例進(jìn)行說(shuō)明，說(shuō)明大和小，是和非等方面，及關(guān)鍵崗位用人方面的一些見(jiàn)解。正面案例舉曹操，反面舉齊桓公。

    一、正面案例：曹操泡妞

    評(píng)論一個(gè)歷史上真實(shí)的曹操，該用《三國(guó)志》和《后漢書(shū)》來(lái)談，《資治通鑒》參考。

    《后漢書(shū)》中記載了曹操泡妞的事實(shí)。曹操197年征討張繡，張繡舉眾投降，之后因曹操納張濟(jì)之妻，張繡對(duì)這件事感到十分痛恨，曹操知道張繡對(duì)此事非常不悅，便設(shè)計(jì)要?dú)⒑�張繡，但計(jì)劃泄漏，張繡于是襲擊曹操，曹操在長(zhǎng)子曹昂與校尉典韋殿后下逃亡，但曹昂與典韋也陣亡。此一事件，不僅導(dǎo)致曹操失去了最中意的繼承人，同時(shí)雖無(wú)子嗣、視長(zhǎng)子曹昂為己出的曹操正室丁夫人，也對(duì)曹操十分不諒解，最終導(dǎo)致兩人離婚，至死沒(méi)有復(fù)合。此事在曹操死前所立遺書(shū)中仍有提及。

    古文讀起來(lái)不順口，筆者大概翻譯一下。當(dāng)年曹操以15萬(wàn)兵攻擊張繡，張繡謀士賈栩建議張投降，張投曹之后，倒也相安。一日曹操喝了酒，喝多了，就問(wèn)將軍典韋，城中可有妓女？典將軍人忠厚老實(shí)，說(shuō)沒(méi)有，但有一個(gè)娘們，是張繡的嬸嬸，在城外，長(zhǎng)的不錯(cuò)。曹操說(shuō)那還愣著干什么，提五十名甲兵去，把這娘們弄來(lái)。

    弄來(lái)之后，曹操開(kāi)始泡了，先進(jìn)行語(yǔ)言交流。曹操問(wèn)，HELLO，小姑娘認(rèn)識(shí)我嗎？那女人說(shuō)：您威風(fēng)天下，見(jiàn)了您，很幸運(yùn)。（能不認(rèn)識(shí)嗎，派半個(gè)連的兵力給人家弄來(lái)，人家怎么不知道？）曹操于是進(jìn)行心理威脅了，說(shuō)小姑娘你知道不知道，如果不是我對(duì)你有興趣，你們張家全都喀嚓了，正因?yàn)槟阄也沤邮芩麄兺督档�。那女人說(shuō)，太謝謝您了，曹老板。于是曹操開(kāi)始轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)性的話題，說(shuō)小姑娘是否愿意和我同床一夜？那女人說(shuō)，我在城外住，住您這里，恐怕人家說(shuō)閑話。女人本來(lái)只是一個(gè)借口，沒(méi)想到曹操說(shuō)，那好辦嘛，我住你那里去好了。于是兩個(gè)人就一起同居。張繡忍受不了這口氣，就造反，使曹操失去長(zhǎng)子和愛(ài)將典韋，還和老婆離了婚。

    正面案例帶給我們的啟示：這一案例告訴我們，在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中，就是當(dāng)老板（混到上市大集團(tuán)CEO或董事長(zhǎng)），在進(jìn)行企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/合并及收購(gòu)過(guò)程中，在涉及對(duì)收購(gòu)和合并高級(jí)管理者的許多細(xì)節(jié)方面，不局限于對(duì)女員工等敏感問(wèn)題，包括類似的許多細(xì)節(jié)，應(yīng)當(dāng)慎重從事，切不可因小而失大。任何人因?yàn)榇耸虑槭�去子女和家庭，都是得不償失的�?/P>

    二、反面案例：桓公任相

    周襄王七年（大約公元前645年），管仲重病，齊桓公去探望他，詢問(wèn)他誰(shuí)可以接受相位。管仲說(shuō)：“國(guó)君應(yīng)該是最了解臣下的�！饼R桓公欲任鮑叔牙，管仲說(shuō)：“鮑叔牙是君子，但他善惡過(guò)于分明，見(jiàn)人之一惡，終身不忘，這樣是不可以為政的�！饼R桓公問(wèn)：“易牙怎樣？”管仲說(shuō)：“易牙為了滿足國(guó)君的要求不惜烹了自己的兒子以討好國(guó)君，沒(méi)有人性，不宜為相。”齊桓公又問(wèn)：“開(kāi)方如何？”管仲答道：“衛(wèi)公子開(kāi)方舍棄了做千乘之國(guó)太子的機(jī)會(huì)，屈奉于國(guó)君15年，父親去世都不回去奔喪，如此無(wú)情無(wú)義，沒(méi)有父子情誼的人，如何能真心忠于國(guó)君？況且千乘之封地是人夢(mèng)寐以求的，他放棄千乘之封地，俯就于國(guó)君，他心中所求的必定過(guò)于千乘之封。

    國(guó)君應(yīng)疏遠(yuǎn)這種人，更不能任其為相了。“齊桓公又問(wèn)：”易牙、開(kāi)方都不行，那么豎刁怎樣？他寧愿自殘身肢來(lái)侍奉寡人，這樣的人難道還會(huì)對(duì)我不忠嗎？“管仲搖搖頭，說(shuō)：”不愛(ài)惜自己的身體，是違反人情的，這樣的人又怎么能真心忠于您呢？請(qǐng)國(guó)君務(wù)必疏遠(yuǎn)這三個(gè)人，寵信他們，國(guó)家必亂�！肮苤僬f(shuō)罷，見(jiàn)齊桓公面露難色，便向他推薦了為人忠厚，不恥下問(wèn)、居家不忘公事的隰朋，說(shuō)隰朋可以幫助國(guó)君管理國(guó)政。

    遺憾的是，齊桓公并沒(méi)有聽(tīng)進(jìn)管仲的話。不久管仲病逝。齊桓公不聽(tīng)管仲病榻前的忠言，重用了易牙等三人，結(jié)果釀成了一場(chǎng)大悲劇。幾年后，齊桓公病重。易牙、豎刁見(jiàn)齊桓公已不久于人世，就開(kāi)始堵塞宮門(mén)，假傳君命，不許任何人進(jìn)去。有二宮女乘人不備，越墻人宮，探望齊桓公；桓公正餓得發(fā)慌，索取食物。宮女便把易牙、豎習(xí)作亂，堵塞宮門(mén)，無(wú)法供應(yīng)飲食的情況告訴了齊桓公。

    桓公仰天長(zhǎng)嘆，懊悔地說(shuō)：“如死者有知，我有什么面目去見(jiàn)仲父？”說(shuō)罷，用衣袖遮住臉，活活餓死了。

    反面案例帶給我們的啟示：這一案例告訴我們，在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中，關(guān)鍵崗位的用人應(yīng)當(dāng)洞察之，權(quán)衡之，慎重使用之。當(dāng)代中國(guó)http://www.stonebuy.com是一個(gè)誠(chéng)信和信仰處在動(dòng)搖和過(guò)度時(shí)期的狀況，拜金和唯利是圖使許多人迫于生存壓力選擇了不擇手段地謀利，這一情況，在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理和關(guān)鍵崗位用人方面，一定要洞察明確，不然可能禍起蕭墻。雖然說(shuō)餓死不至于，但至少要造成很大損失。歷史上，偉大的趙武靈王也是因?yàn)殄e(cuò)用了太傅李兌，而被公子成困在沙丘宮，也是活活餓死的。后面的人也好對(duì)天下交代，說(shuō)看看看，是他自己病死的，不是我們殺的哦，也！

    三、結(jié)束語(yǔ)

    老子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：哀莫大于心死。當(dāng)代中國(guó)http://www.stonebuy.com企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理中，最大的問(wèn)題是人，人缺乏信仰。拜金和唯利是圖不能算信仰。沒(méi)有信仰的情況下，只能無(wú)奈地考察一個(gè)人的價(jià)值觀，考察生活狀態(tài)，缺不缺錢(qián)，有沒(méi)有按揭貸款買(mǎi)房，有沒(méi)有貸款買(mǎi)車，是否缺錢(qián)和對(duì)錢(qián)的渴望，是否可能為此出問(wèn)題等。所以從這一點(diǎn)說(shuō)，在當(dāng)代社會(huì)，謀求與有志之士的長(zhǎng)期事業(yè)合作，是很困難的事情。最后的核心，包括矛盾激化，都是人的觀點(diǎn)不同，觀點(diǎn)決定行動(dòng)，所以，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理用人方面，價(jià)值觀的考察很關(guān)鍵。

    綜上所述，我們從企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/領(lǐng)導(dǎo)在合并與收購(gòu)方面應(yīng)當(dāng)注意的細(xì)節(jié)和內(nèi)部關(guān)鍵崗位的選拔方面應(yīng)當(dāng)注意的角度進(jìn)行了簡(jiǎn)單而膚淺的分析，僅供參考，希望能對(duì)相關(guān)人員有所幫助。