一、人才管理是否存在客觀上的象

    盲人摸象，確實(shí)存在一只完整的客觀的象。

    人才工作者困惑的是人才管理這頭客觀象是否存在？如果這頭象群體龐大，種類繁多，形態(tài)各異，大家摸索到的是各種變形的象，如何確定摸到象的真實(shí)面目呢？從邏輯上講，應(yīng)該存在千姿百態(tài)的象，但它們之所以稱作象，說明它們具備象的主要特征，因此，對(duì)我們來說，只要將人才管理這頭大象的基本特征、整體輪廓找出就行了。

    二、如何做到心中有象

    盲人摸象時(shí)，他們的心中是沒有象的，如果我們?nèi)瞬殴芾淼睦碚摴ぷ髡吣芄蠢粘鱿蟮幕�本面目，人才管理的�?shí)踐者先將象存在心中，然后在實(shí)踐中摸索、驗(yàn)證，所謂先謀全局，然后謀局部，做到象的整體與局部的高度統(tǒng)一。

    盲人摸象，不僅是人才管理方面的特色，整個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理都在重復(fù)這一古老的寓言故事。“戰(zhàn)略熱”、“執(zhí)行力熱”、“品牌熱”、“質(zhì)量熱”、“流程熱”等，每次管理熱潮興起，都號(hào)稱找到解決企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理的真正靈丹妙藥，其實(shí)不過是摸到了象的一只耳朵而已。

    第二節(jié)：有名無實(shí)，地位虛高

    韓宣子是當(dāng)時(shí)晉國的六卿之一，職位很高。一天，晉國的大夫叔向來拜訪他，但他見了叔向，不住地唉聲嘆氣，向他抱怨說：“吾有卿之名，而無其實(shí)，無以從二三子。”即是說，他有卿的名，而沒有卿的實(shí)際權(quán)利，無法跟大夫們相比。今天的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/人才管理工作，頗有類似韓宣子的感覺。公司老板平時(shí)總將“以人為本”、“人才管理工作重要”等掛在嘴上，實(shí)際上只是奉行權(quán)威主義，以非人本的手段來管理企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，管理員工。

    在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/里，人才管理的有名無實(shí)、地位虛高的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾方面。

    一、人才管理者在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/一般是中層

    國外大型集團(tuán)公司一般都有副總裁專門負(fù)責(zé)人才管理工作，而在國內(nèi)，人才管理者，如人力資源部經(jīng)理或人力資源總監(jiān)等，在公司里只算是中層，在“屁股決定腦袋”的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/游戲規(guī)則面前，人才管理者如何管理同級(jí)的或高于自己位置的人才，是現(xiàn)在人才管理者的尷尬之一。

    二、人才管理者不參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃

    戰(zhàn)略是一個(gè)公司發(fā)展的方向性、全局性的工作，人才策略是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要工具。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的人才管理者無權(quán)參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，只是根據(jù)已制定出的戰(zhàn)略，進(jìn)行人才工作調(diào)整而已。其原因是，公司戰(zhàn)略是高層管理的職責(zé)，既然人才管理者不屬于高層，戰(zhàn)略規(guī)劃工作當(dāng)然與之無關(guān)。而在戰(zhàn)略化人才管理的今天，人才管理者不參與公司的戰(zhàn)略制定，或者說公司的戰(zhàn)略制定不參考人才因素，制定出的戰(zhàn)略也將是不完善的戰(zhàn)略。

    三、人才管理者相對(duì)于業(yè)務(wù)人員，待遇偏低

    近幾年，人才管理者的工資普遍有所提高，事實(shí)上提高的是人才管理者的基本薪酬，而人才管理者的總收入與同級(jí)業(yè)務(wù)人員的差距還是很明顯的。