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家族企業(yè)由什么人管理最好

[ 發(fā)布日期:2008/7/31 8:13:08 ] 瀏覽人數(shù): 2835

  一般而言,家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/都是由家族內(nèi)部人員掌權(quán),中外古今大致如此。然而一項(xiàng)研究表明,家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/由長(zhǎng)子掌管是造成管理質(zhì)量存在差距的主要原因。也就是說(shuō),如果家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/由外人來(lái)管理,企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/似乎比由家中長(zhǎng)子管理得好些。是什么原因?qū)е逻@種結(jié)果呢?一種可能的解釋是:家族所有與專業(yè)管理二者能夠做到珠聯(lián)璧合。由于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/歸家族所有,因此,管理者在決策時(shí)目光更長(zhǎng)遠(yuǎn),而不必太擔(dān)心拿不出漂亮的季度報(bào)告給投資者看,也不必太執(zhí)著于實(shí)現(xiàn)短期的某一盈利目標(biāo)。此外,與其他人相比,家族成員與決策帶來(lái)的結(jié)果之間存在著更為直接的利害關(guān)系。但如果從家族之外聘請(qǐng)管理者,企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/能夠更廣泛地網(wǎng)羅人才。而且,家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/內(nèi)聚力強(qiáng),家族成員作為所有者,能夠積極地引導(dǎo)和管理企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/,同時(shí)還能仔細(xì)考察經(jīng)理人的行為,讓經(jīng)理人對(duì)自己的行為承擔(dān)責(zé)任。這樣,家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/就能控制利益沖突,避免經(jīng)理人與股東之間出現(xiàn)所謂的“代理問(wèn)題”。
  另一種可能的解釋是:家族所有與專業(yè)管理若能雙管齊下,將會(huì)各盡其用。管理質(zhì)量與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/業(yè)績(jī)之間的高相關(guān)性表明,由家族長(zhǎng)子管理的家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的表現(xiàn)比同類企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/差。家族長(zhǎng)子繼承制的盛行可追溯到封建時(shí)代。也就是說(shuō)一般由家族長(zhǎng)子來(lái)繼承家族的財(cái)產(chǎn)。如果家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的控制權(quán)自動(dòng)轉(zhuǎn)歸指定繼承人,就會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題。首先,任何一家企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/如果認(rèn)為其最高職位非指定繼承人莫屬,那么,人才儲(chǔ)備中即使有更合適的候選人也會(huì)被排斥在外。其次,如果有人從生下來(lái)就注定會(huì)繼承企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的領(lǐng)導(dǎo)權(quán),則和那些需要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得職位的人相比,他可能不會(huì)特別努力地去獲得必要的技能和教育水平。事實(shí)上,我們也發(fā)現(xiàn),從全體家族成員中選拔首席執(zhí)行官的家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/,其管理上并不比其他企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/差。
  因此,要給家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的告誡很簡(jiǎn)單:特別注意接班人計(jì)劃。雖然與其他所有制形式相比,家族所有制并不遜色,甚至常常更好,但從家族成員中挑選企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的掌門人,尤其是挑選長(zhǎng)子作為繼承人,這種做法未必總是上策。家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/不要怕用外人,而要善于用外人——用品績(jī)好的職業(yè)經(jīng)理人!最重要的一點(diǎn)是:企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/主(老板)要有打造管理團(tuán)隊(duì)的胸懷與志向,堅(jiān)定不移、不拘一格地啟用有品績(jī)的人。不論她是二妹小姨,抑或是張三李四。唯有如此,才能迎來(lái)家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的春天,讓家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/世代相傳。

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