There are four people named everybody, somebody, anybody and nobody. There was an important job to be done and everybody was asked to do it. Everybody was sure that somebody would do it. Anybody could have done it, but nobody did it. Some body got angry about that because it was everybody’s job. Everybody thought anybody could do it, but nobody realized that everybody wouldn’t do it. It ended up that everybody blamed somebody when nobody did what anybody could have done.

 

      說(shuō)的是，有四個(gè)人分別叫做：“每個(gè)人”、“某個(gè)人”、“任何人”和“沒(méi)有人”。有一次，他們每個(gè)人都要被要求去完成一件重要的工作。大家都相信某個(gè)人會(huì)去做這件事。其實(shí)，任何人都可以完成這項(xiàng)工作的，但就是沒(méi)有人去做。某個(gè)人對(duì)此感到非常氣憤，因?yàn)檫@是大家的任務(wù)。每個(gè)人都認(rèn)為任何人可以完成這件事，但沒(méi)有人認(rèn)識(shí)到大家都不會(huì)去做這件事。結(jié)果呢，當(dāng)沒(méi)有人去做其實(shí)任何人都可以做到的事情的時(shí)候，每個(gè)人都在抱怨某個(gè)人。

 

仔細(xì)想想，其實(shí)我們每個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/組織流程中都有這四種“人”：

首先我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，存在每個(gè)人，每個(gè)人都應(yīng)該有各自的職責(zé)。

但是有時(shí)職責(zé)不清，賞罰不明，很可能就會(huì)出現(xiàn)仰仗某個(gè)人的現(xiàn)象。

尤其是任何人都可以做的小事，比如在酒店行業(yè)，餐廳的清潔工作，任何人都想其他人會(huì)做的。最終會(huì)衍化成沒(méi)有人做。

其實(shí)，我們?cè)诮M織行為學(xué)中有一個(gè)簡(jiǎn)單的公式就已經(jīng)說(shuō)明：責(zé)任/2=0。

企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/管理說(shuō)白了就是用人。善于處理責(zé)權(quán)利的效用。

每個(gè)人的工作和崗位職責(zé)按公司的目標(biāo)量化那個(gè)這個(gè)公司的效率就足以產(chǎn)生強(qiáng)大的生產(chǎn)力。

就像當(dāng)初李踐老師一次在總結(jié)風(fēng)馳傳媒為什么如此快速發(fā)展時(shí)，總結(jié)了一點(diǎn)，叫千斤重?fù)?dān)有人挑，人人頭上有指標(biāo)。

If everybody has a definite responsibility and is sure that anybody could become somebody if work hard, then nobody would not do one’s best to realize himself or herself.

如果每個(gè)人有明確的職責(zé)，并且意識(shí)到只要努力工作就可以出人頭地，沒(méi)有人不會(huì)盡最大努力來(lái)成就自己。