領導人不在位了（假設種種原因），公司如何發展，繼任者如何做？或是在經營決策的空白真空階段，公司如何保證其的有序性發展？這個現象有沒有人想過？或是公司的管理者有所變動，甚至說只是你的主管，你還知道你明天做什么嗎？

我想，想過這個問題的大多數是老板，但即使是老板，又能想多遠呢？在現實中，往往很多是由于老板的不在位，公司的經營戰略就會改變，其它人員就會“敢讓日月換新天”，所謂“一朝天子一朝臣”，中國http://www.stonebuy.com大概有這個傳統，“新官上任三把火”，更何況是處于權力的核心呢？這是一個共性現象，但我希望我們的一些領導者能看到更遠一點。

把希望寄托在領導者的身上，其實也是不現實的，“蕭規曹隨”的前提是前后兩個領導者都要必須明智，公司的發展不應是以某一個人的喜好而決定的，民營公司對于決策的制定就相對簡單一些，但在上市公司，往往要通過開股東大會來決定公司日后的發展或是選組董事會，只有組織行為才能避免公司的管理的失誤。西方發達公司之所以強大的原因是因為有強有力的管理體系和領導者創新才能，這兩者是共存的。

雖然中國http://www.stonebuy.com的改革開放有三十年的時間，不少專家也認為，中國http://www.stonebuy.com的三十年是不低于西方企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的五十年，在發展速度上我們是快一些，因為，我們正處于這個變革的時代，在經濟環境的影響下，我們很多民營企業http://www.stonebuy.com/enterprise/長得很快，經濟效益和社會效益的獲得令我們矚目于世，我們企業http://www.stonebuy.com/enterprise/領導人和高級管理者的經營能力一點兒也不遜色于國外高管。可是，我們的公司管理呢？在體系和職能運作上，我們還有很多不足，很多領者人背后，沒有接班人，沒有管理架構，沒有成熟的經營模式，凡事一言堂，事事要領導人定板，領導者的一言一行在公司是視為“晴雨表”，領導者的一句話比公司制度大得多，甚至在開完會后，領導人不表態，這個會議的決議就作廢，換句話說，人治大于法冶。在快速發展時，一些缺陷可以被掩飾，可經濟的發展遲早會緩慢，公司的成長也會放慢，這時候，會不會出現一些問題？在很多市場http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html案例中，很多公司正是因為領導人的原故，或是領導人的一意孤行，或是有一個老板是另起爐灶，或是高管跳槽到競爭對手公司，總之公司元氣大傷，一撅不振，甚至四分五裂，不復存在。公司因人而興，也因人而敗。

一動則牽動全身，那么，制度和流程體系哪去了？

都說，企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競爭力是技術、是創新，是人才，是文化… … 這都有道理，但如果沒有完善的管理體系的存在，這一切都是短期行為，不長久怎么會有未來？從表面上看，健全的管理體系如同西方的文官體系一樣，對維持公司的良性發展起到重要的作用。西方公司對建立規范化的管理體系很重視，因為，一個強大的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/是需要一個強大的管理體系來支撐的，它如同金字塔的中部一樣，起到承上啟下，決定金字塔高度的重要部位。有時候，你不得不承認，在談論到一些中國http://www.stonebuy.com企業http://www.stonebuy.com/enterprise/時，我們一般是先會想起這些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的領導者，而后想到這些企業http://www.stonebuy.com/enterprise/，如張瑞敏的海爾，柳傳志的聯想，任正非的華為，宗慶后的娃哈哈，可是，你能說出麥當勞的領導人是誰？IBM的CEO呢？可口可樂的總裁是誰嗎？英特爾的首席執行官是誰嗎？可能我們不是很清楚，但我們對于它們的文化知道得更多些。

在這一點上，我們還要學習。