一紙聲明引發(fā)的風(fēng)波。

    2007年以前，提到杜誠(chéng)斌，肯定會(huì)聯(lián)想到劉永好這個(gè)新希望的“老大”，但是這之后，提及杜誠(chéng)斌必然會(huì)與“得益綠色方便飯”緊密相扣。

    事實(shí)上，留著大胡子被業(yè)內(nèi)稱為“胡子將軍”的杜誠(chéng)斌早在2003年就一手打造了“得益綠色方便飯”，為什么那個(gè)時(shí)候，杜誠(chéng)斌就沒(méi)能貼上“得益”的標(biāo)簽?zāi)兀吭瓉?lái)，杜誠(chéng)斌2007年8月之前一直是新希望的職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任成都希望食品公司的總經(jīng)理，是劉永好的得力干將，而他在2003年另外成立了四川得益綠色食品有限公司。兩個(gè)不同公司的“一把手”，從而為后來(lái)的風(fēng)波埋下了伏筆。

    8月6日，杜誠(chéng)斌先前任職的成都希望終于率先爆發(fā)了。其在《華西都市報(bào)》等西南主要媒體上刊登聲明，聲明強(qiáng)調(diào)：杜誠(chéng)斌已于2007年8月離開(kāi)，“不再擔(dān)任成都希望任何職務(wù)，同時(shí)也不再擔(dān)任新希望集團(tuán)任何職務(wù)。自杜誠(chéng)斌離開(kāi)成都希望之后……所產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)行為，一概與成都希望、新希望集團(tuán)無(wú)關(guān)。”

    同時(shí)，成都希望指出，公司與杜誠(chéng)斌當(dāng)前任職的公司沒(méi)有任何關(guān)系。“這些關(guān)系包括不限于股權(quán)關(guān)系、管理關(guān)系、合作關(guān)系、擔(dān)保關(guān)系。”此外，成都希望還特別指出：“‘美好’牌系列產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/系由成都希望生產(chǎn)，無(wú)任何其他公司生產(chǎn)。截至目前，我公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，仍使用‘美好’商標(biāo)，如有新品牌或子品牌，將以公司正式書(shū)面文件形式通過(guò)權(quán)威媒體發(fā)布。”

    這紙“撕臉”聲明顯然與杜誠(chéng)斌辭職后的行為密切相關(guān)。杜誠(chéng)斌離開(kāi)成都希望的同時(shí)帶走了部分人員與資源，并在今年重點(diǎn)推出了“得益”火腿腸，與成都希望的“美好”火腿腸同臺(tái)競(jìng)技。而不斷有經(jīng)銷商向成都希望反映，市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html上出現(xiàn)一些品牌、產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，與希望食品的“美好”系列產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/存在一定程度的混淆，對(duì)經(jīng)銷商開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作十分不利。甚至有人指出，個(gè)別銷售員借子品牌的說(shuō)法來(lái)誤導(dǎo)消費(fèi)者與經(jīng)銷商。

    事后，新希望集團(tuán)表示，成都希望是劉永好四兄弟共同所有的公司，其中，劉永好的新希望集團(tuán)是成都希望的主要股東。“新希望的策略是打造‘豬禽飼料―養(yǎng)殖―深加工’完整的產(chǎn)業(yè)鏈，成都希望作為終端深加工企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，在產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)重要位置。新希望非常關(guān)注成都希望的未來(lái)。因此在成都希望的發(fā)展過(guò)程中有必要為其理清一些關(guān)系。”

    對(duì)于杜誠(chéng)斌的離去，新希望集團(tuán)的解釋是，杜誠(chéng)斌在任期內(nèi)又在外開(kāi)設(shè)了自己的公司，“這不符合新希望集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人行為準(zhǔn)則，所以他選擇了離開(kāi)。”

    一份聲明引發(fā)風(fēng)波不斷，而更讓人揣測(cè)的是杜誠(chéng)斌與劉永好的關(guān)系是否會(huì)因此破裂？杜誠(chéng)斌在后來(lái)強(qiáng)調(diào)了兩種觀點(diǎn)：一，忠心論。“我本身與劉永好之間沒(méi)有任何矛盾，只是當(dāng)年在新希望旗下的希望食品擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理模式上跟集團(tuán)存在一定差異，為了不影響希望食品的發(fā)展，主動(dòng)提出了辭職，但我跟劉永好一點(diǎn)矛盾都沒(méi)有，我永遠(yuǎn)都是劉永好的下屬，永遠(yuǎn)尊敬劉氏兄弟！”二，支持論。新希望前日發(fā)出的《鄭重聲明》本身是非常準(zhǔn)確的，非常客觀地澄清了他與成都希望食品公司之間的關(guān)系，而這其實(shí)也是他一直想做的事情，現(xiàn)在希望食品發(fā)出了這樣的聲明，“很好，很公正，我非常支持”。

    杜誠(chéng)斌的回應(yīng)就像他的大胡子一樣寫(xiě)滿江湖意。

    管理職業(yè)經(jīng)理人的“老傷口”。

    劉永好在整個(gè)事件的進(jìn)程中并沒(méi)有出現(xiàn)。他只是在背后黯然舔舐“傷口”，這個(gè)傷口并不新，相反在中國(guó)http://www.stonebuy.com民營(yíng)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展的歷史中是一個(gè)“老傷口”。TCL的萬(wàn)明堅(jiān)與李東生，創(chuàng)維的陸華強(qiáng)與黃宏生，天獅的駱超與李金元等等，這些職業(yè)經(jīng)理人“失控”后的傷口都直接導(dǎo)致企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的損失慘重，除了帶來(lái)人力資源困境外，很多商業(yè)上特別是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的惡性后果致使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/老板深受傷害。

    而杜誠(chéng)斌相對(duì)于劉永好則是傷得更深。這個(gè)出生于四川仁壽縣山區(qū)的初中輟學(xué)生，當(dāng)過(guò)拖拉機(jī)手，從新希望集團(tuán)的一名普通司機(jī)干到成都希望總經(jīng)理，離不開(kāi)劉永好的一手栽培。雖然帶領(lǐng)成都希望取得四川市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html老大的位置，但是杜誠(chéng)斌的出走似乎早有預(yù)謀，他在擔(dān)任希望食品總經(jīng)理期間，曾于1999年買(mǎi)下一塊地，這就是四川得益食品后來(lái)的廠房。在2007年8月離開(kāi)希望食品后，杜誠(chéng)斌就開(kāi)始全心投入到得益食品的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。

    當(dāng)年，陸華強(qiáng)“出走”高路華一并帶走了創(chuàng)維24個(gè)片區(qū)經(jīng)理中的11位，銷售精英100多位。黃宏生“很受傷”，并公開(kāi)聲明了“7個(gè)疑惑點(diǎn)”：職業(yè)經(jīng)理人不高興就可以走，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/怎么辦？有個(gè)別極端的帶走了大量企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/機(jī)密，甚至損害企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/形象，破壞職工穩(wěn)定和客戶關(guān)系。老板沒(méi)有辦法，只能保持沉默，應(yīng)該從哪條法律、哪個(gè)制度上能得到幫助？在沒(méi)有建立完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，沒(méi)有形成職業(yè)經(jīng)理人的道德操守，加上市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html經(jīng)濟(jì)里面的大量誘惑，老板怎么能夠放心大膽使用？職業(yè)經(jīng)理人帶走企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的機(jī)密不說(shuō)，還加入同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍，拉走了大批人馬，形成對(duì)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/傷筋動(dòng)骨的傷害，在國(guó)外有一些職業(yè)經(jīng)理人操守規(guī)定、行業(yè)禁止的規(guī)定。在我國(guó)這個(gè)問(wèn)題怎么辦？激勵(lì)是引導(dǎo)和穩(wěn)定職業(yè)經(jīng)理人的重要機(jī)制，但是到底采用什么樣的方式和手段，才能使職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/共同打拼？

    或許黃宏生當(dāng)時(shí)困惑的正是劉永好目前正在思考的。如何用好職業(yè)經(jīng)理人、管好職業(yè)經(jīng)理人？當(dāng)下，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的發(fā)展正迫切需要職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入，這個(gè)命題顯得至關(guān)重要。

    有關(guān)資深專家指出，職業(yè)經(jīng)理人和所有者之間的矛盾點(diǎn)主要體現(xiàn)在信息的不對(duì)稱和職業(yè)經(jīng)理人道德規(guī)范的約束和品行的建立。職業(yè)經(jīng)理人之所以和所有者有矛盾沖突，是因?yàn)殡p方在信息溝通上的不對(duì)稱（雙方的觀點(diǎn)不統(tǒng)一），作為企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/老板來(lái)講，渴望呼喚職業(yè)經(jīng)理人的道德約束（忠誠(chéng)度的建立和道德約束）。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/需要職業(yè)經(jīng)理人，老板要想用好職業(yè)經(jīng)理人就要從信息的溝通上和企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的規(guī)范運(yùn)作上做到誠(chéng)信和誠(chéng)實(shí)，同時(shí)在用人的制度和合同上建立規(guī)范的機(jī)制，這樣才能長(zhǎng)久的使用職業(yè)經(jīng)理人。

    企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/老板在用人機(jī)制上要選擇有道德、有職業(yè)素養(yǎng)、忠誠(chéng)敬業(yè)和良好行業(yè)口碑的人，同時(shí)在合同上要有約束：嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠溉魏贤�，除了正式的聘用合同外還要有三份附加文件，專有知識(shí)協(xié)議、保密協(xié)議、不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議。如新浪王志東的聘任合同有300多頁(yè)。而且都是通過(guò)律師起草的。不競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議有一個(gè)規(guī)定就是如果離開(kāi)本企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/，不管什么理由，本人和本人的直系親屬均不得從事同類業(yè)務(wù)，如果從事和本單位的同類業(yè)務(wù)，所有收入歸本單位（合同要有法律支持）。

    而相對(duì)來(lái)說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的自我約束與行業(yè)約束要提上日程，逐步建立完善職業(yè)經(jīng)理人制度，使老板有制度可循，也使職業(yè)經(jīng)理人受到制度的保護(hù)和約束。職業(yè)經(jīng)理人要有土壤意識(shí)與感恩意識(shí)，不僅要服從資本的意志與整個(gè)公司的發(fā)展大局，更要服從職業(yè)經(jīng)理人的公認(rèn)操守。

    陸華強(qiáng)后來(lái)在高路華再次引發(fā)“黃陸之爭(zhēng)”，其繼任者夏澤民認(rèn)為：所有者與經(jīng)營(yíng)者都必須明確自己的角色，對(duì)自己要有清晰的定位，投資者不能隨便干涉經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)營(yíng)者也千萬(wàn)別夢(mèng)想取代投資者。家族企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的人力資源與社會(huì)資源總是有限度的，必須建立職業(yè)經(jīng)理人的選任制度、評(píng)定制度、監(jiān)督制度與獎(jiǎng)懲制度。

    幾個(gè)世紀(jì)以前，在后花園里，凱撒的兒子曾經(jīng)問(wèn)：“爸爸，什么是信任？”凱撒說(shuō)：“請(qǐng)不要提這個(gè)詞，我的朋友，這個(gè)詞讓我傷感。”

    傷感的故事似乎還在延續(xù)，而只是時(shí)代不同了而已。