這種權(quán)力是建立在懼怕的基礎(chǔ)之上,也就是說(shuō),作為下屬如果不服從領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就可以懲罰、處分、批評(píng)下屬。因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo),你是長(zhǎng)官,你有這個(gè)權(quán)力,那么這種權(quán)力就叫強(qiáng)制性權(quán)力。在企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/中領(lǐng)導(dǎo)可以解雇一個(gè)員會(huì)非常在乎你,尤其是這份工作是他所希望的工作時(shí)。所以在這個(gè)時(shí)候,上司對(duì)于下屬就有這種強(qiáng)制性的權(quán)力。
2.獎(jiǎng)賞性權(quán)力
與強(qiáng)制性權(quán)力正好相反,領(lǐng)導(dǎo)可以獎(jiǎng)賞員工,讓員工來(lái)重視自己。獎(jiǎng)賞性的權(quán)力是讓人們?cè)敢夥䦶念I(lǐng)導(dǎo)者的指揮,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)的方式來(lái)吸引下屬,這種獎(jiǎng)勵(lì)包括金錢、晉升、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)等。安排員工去做自己更感興趣的工作,或者給員工更好的工作環(huán)境等等,這些都屬于獎(jiǎng)賞性權(quán)力的范圍。
強(qiáng)制性權(quán)力和獎(jiǎng)賞性權(quán)力是一對(duì)相對(duì)的概念,如果你能夠剝奪和侵害他人的實(shí)際利益,那么你就具有強(qiáng)制性的權(quán)力;如果你能夠給別人帶來(lái)積極的利益和免受消極因素的影響,那么你就具有獎(jiǎng)賞性權(quán)力。跟強(qiáng)制性權(quán)力不一樣,獎(jiǎng)賞性權(quán)力不一定要成為領(lǐng)導(dǎo)者才具有,有時(shí)作為一個(gè)普通的員工,也可以表?yè)P(yáng)另外一個(gè)員工,也可以在會(huì)上強(qiáng)調(diào)別人所做出的貢獻(xiàn),這本身也是一種權(quán)力和影響力。所以權(quán)力并不一定在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間才會(huì)出現(xiàn),有時(shí)候平級(jí)之間,甚至下屬對(duì)于上司都可能存在。
3.法定性權(quán)力
在組織結(jié)構(gòu)中,你處于什么位置,高層、中層、還是低層,由此獲得的這種權(quán)力就是法定性的權(quán)力,一旦有了正式的任命,你就具有了法定性的權(quán)力。法定性的權(quán)力比前兩種權(quán)力覆蓋面更廣,它會(huì)影響到人們對(duì)于職位權(quán)力的接收和認(rèn)可,沒(méi)有這法定作為基礎(chǔ),前面的強(qiáng)制性權(quán)力和獎(jiǎng)賞性權(quán)力往往都不能夠證實(shí)。例如沒(méi)有給你任命,雖然告訴你要負(fù)責(zé)這個(gè)部門,但是你的這種獎(jiǎng)賞性的權(quán)力和強(qiáng)制性的權(quán)力就會(huì)大打折扣,為什么呢?所謂名不正、言不順,沒(méi)有正式任命,那么你就是臨時(shí)的。
4.專家性權(quán)力
這種權(quán)力取決于你的知識(shí)、技能和專長(zhǎng)。今天的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/發(fā)展越來(lái)越依賴技術(shù)因素,因此,專門的知識(shí)技能也成為權(quán)力的主要來(lái)源之一。隨著工作的細(xì)分,專業(yè)化越來(lái)越強(qiáng),企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的目標(biāo)越來(lái)越依靠不同部門和崗位的專家。
正如人們所知,醫(yī)生在他的行業(yè)和領(lǐng)域中有權(quán)威性,為什么呢?因?yàn)樗泻軓?qiáng)的專家性權(quán)力,醫(yī)生所說(shuō)的話不能不聽(tīng)。所以大多數(shù)的人都愿意遵從于醫(yī)囑。還有一些職業(yè),例如計(jì)算機(jī)方面的專家、稅務(wù)的會(huì)計(jì)師、培訓(xùn)師等等,他們都是因?yàn)樵谀骋活I(lǐng)域中的特殊影響力,而獲得了專家性權(quán)力。
5.參照性權(quán)力
如果你對(duì)某個(gè)人有一種崇拜的心理,并且希望自己成為像他那樣人的時(shí)候,被你崇拜的這個(gè)人就獲得了參照性的權(quán)力。這是一種對(duì)于人格魅力的敬仰,有的人這種敬仰甚至達(dá)到了效仿他人行為的程度。這就是請(qǐng)名人來(lái)做廣告的原因,名人在這方面有一種參照性的權(quán)力,他做廣告的效果就會(huì)非常好。
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