從臺北博物館出來,對于那些巧奪天工的珍奇異寶,我很快就忘了,可是惟有這個小小的臣字,在我腦海中揮之不去。因為我突然發現我竟是個奴才的后代。我家祖籍是山東,我爸爸的爺爺—1889年出生的我的太爺爺是個農民;當時山東的省長在皇帝面前都是個小奴才,我太爺爺豈不是個小小小奴才?
奴才是什么?就是沒有思想(不知道對錯)的人,是強勢的人的幫兇。強勢的人說對,他就得說對;強勢的人說錯,他也得說錯;強勢的人讓他干什么,他就得干什么。其實,大多數奴才也是有思想的,只不過他們不敢公開表達自己的思想。因此,嚴格地說,奴才應該是不敢公開表達自己思想的人。一個不敢公開表達思想的人,當然是膽小的。膽小的人,為了能活下去,或者為了活得更好,就要阿諛奉承、裝傻、撒謊;必要時,還要指鹿為馬,當幫兇。這樣的人哪里還有尊嚴?其實,奴才們之間比的就是:看誰更沒有尊嚴。因此,在給主子的行文中,也就競相攀比著把自己的稱呼寫得越來越小,越來越賤。那些小的臣字和奴才字,就是奴才們渺小人格的真實體現。
從1911年中國http://www.stonebuy.com推翻最后一個皇帝至今,還不到100年。生物進化論的常識告訴我們,一個物種的DNA在這樣短的時間內,無論如何也不能發生本質的改變。難怪,我即使到了澳大利亞,碰到當官的有時還覺得氣短,臉上不自覺地就掛上討好的微笑。不僅我如此,看臺灣電視,國民黨那些在西方喝過洋墨水的少壯派們,依然表現出阿諛奉承的奴才相。
一個國家里,奴才多不是件好事,因為奴才沒思想,誰都不愿意拿主意,因此就知道寫奏折,屁大點兒事都要報給皇帝。可是皇帝也是人,哪有那么多精力管那么多事?于是,像好多電視劇里描寫的那樣,能干的皇帝都英年早逝—累死了;再于是,國家就亂了。
同理,一個企業http://www.stonebuy.com/enterprise/當中,如果奴性的人多,效率就要降低。因為企業http://www.stonebuy.com/enterprise/之間競爭比的是效率—就是比誰做事快。企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的效率大都產生于生產和服務的第一線,如果第一線發生的問題都要由上級來解決,那么企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的效率就會浪費在上傳下達的過程中;更要命的是:上級不僅不見得比下級聰明,而且信息量一定比下級少,所以,一般情況下,上級的主意一定是餿主意比較多!因此,讓上級能做的最好決定,無非是:“好!就按你們(下級)的意見辦吧。”正因為如此,現代企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理才大肆宣揚什么組織結構扁平化和團隊管理。其實,無非是把企業http://www.stonebuy.com/enterprise/的決策權盡可能下放,直到下放給產生信息的終端—生產和服務的第一線。
然而,這樣的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/管理方式在奴才多的企業http://www.stonebuy.com/enterprise/里是實行不了的。因為,奴才的大腦總不用,退化了—不會思考;奴才的脊椎總不挑擔,變軟了—擔不了責任。正像慈禧太后被八國聯軍逼得逃離北京時說的那句:“緊要時刻,奴才不管用了!”
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