摘要：“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”是進(jìn)行金融資產(chǎn)分布時(shí)的理念。在實(shí)業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)化程度越高，產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/和服務(wù)的水平也越高。多元化經(jīng)營(yíng)的前提條件是，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的資本收益水平能夠得到提高，而且確實(shí)具有比較優(yōu)勢(shì)。多元化經(jīng)營(yíng)與規(guī)模效益相矛盾。從收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡來(lái)講，把雞蛋放在一個(gè)籃子里與放在多個(gè)籃子里沒(méi)有區(qū)別，但是，在一個(gè)相對(duì)了解的領(lǐng)域擴(kuò)張比再去開(kāi)拓一個(gè)新的領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)要小。
　　曾幾何時(shí)，人們對(duì)于企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的多元化經(jīng)營(yíng)可謂情有獨(dú)鐘，經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域要多元化、產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/要多元化、資產(chǎn)的分布要多元化…..。似乎只有多元化才能使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/增加收益、減少風(fēng)險(xiǎn)，否則企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/就會(huì)失去其它贏利的機(jī)會(huì)，就會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要理由就是“不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里” ，這種看法許多人仍然奉為法寶。
　　近年來(lái)，常常看到一些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/本來(lái)經(jīng)營(yíng)的好好的，忽然碰上一個(gè)心血來(lái)潮而又過(guò)分自信的決策者，不知是真不懂還是懂裝不懂，好好的具有比較優(yōu)勢(shì)的主業(yè)不做，偏偏要去涉足其他的領(lǐng)域，有了工業(yè)，又想做商業(yè)；有了實(shí)業(yè)，又想搞金融，慢慢地行業(yè)越做越多，業(yè)務(wù)越來(lái)越雜，管理也越來(lái)越亂，到頭來(lái)變成了一個(gè)四不象。更有甚者，今天剛吃蛇，明天就想吞象，盲目擴(kuò)張，最后一招失誤，就資不抵債。從個(gè)人講，輕者眨眼間重回一貧如洗的生命原點(diǎn)，重者鋃鐺入獄；從企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/講，或關(guān)張破產(chǎn)，或被迫轉(zhuǎn)型，一個(gè)龐然大物一瞬間就可能灰飛煙滅。
　　對(duì)于多元化，許多人大約只知其一，不知其二。事實(shí)上，近年來(lái)人們談到的多元化主要是指一些基金公司或其他金融性投資機(jī)構(gòu)在對(duì)其金融性資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，根據(jù)資金來(lái)源的特點(diǎn)，確定其所期待的回報(bào)和所能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度，然后據(jù)此將資產(chǎn)在不同的金融工具、投資期限、貨幣種類等等之間進(jìn)行合理分配，并且根據(jù)市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html可能的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域，越來(lái)越多的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/傾向于專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，尤其是WTO設(shè)立并運(yùn)行后，一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/甚至一個(gè)國(guó)家都在尋求自身的比較優(yōu)勢(shì)，而不是面面俱到。
　　人們對(duì)于多元化和專業(yè)化的認(rèn)識(shí)有時(shí)就象對(duì)時(shí)裝的看法一樣，今日時(shí)髦這樣，明日時(shí)髦那樣。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是單一的還是多元的也很難有孰好孰壞之分，而且見(jiàn)仁見(jiàn)智，并無(wú)一定之規(guī)，以至于一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/甚至整個(gè)社會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)往往也在這兩個(gè)極端之間不停地轉(zhuǎn)換。專業(yè)化經(jīng)營(yíng)有成功的案例，如可口可樂(lè)的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/只有軟飲料。多元化經(jīng)營(yíng)也有成功的案例，如美國(guó)的通用電器，包括了機(jī)械http://www.stonebuy.com/machine/、能源、航空、金融、醫(yī)藥、交通、零售等行業(yè)。
　　一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/保持對(duì)市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html的高度敏感，隨時(shí)尋求新的盈利機(jī)會(huì)并積極地參與市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競(jìng)爭(zhēng)，這是無(wú)可厚非的。但是，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/向多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移必須要具備兩個(gè)前提條件，一是企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的資本收益水平必須能夠得到提高，只要有這個(gè)前提，一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/從單一業(yè)務(wù)過(guò)渡到多元業(yè)務(wù)，或從多元業(yè)務(wù)過(guò)渡到單一業(yè)務(wù)都是合理的。否則，任何形式的規(guī)模的擴(kuò)張和領(lǐng)域的延伸都是沒(méi)有道理的。二是確實(shí)要發(fā)現(xiàn)自己具有比較優(yōu)勢(shì)，即企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在介入其他領(lǐng)域之前，要確信自己不僅有比別人干得更好的愿望，還要確信自己具備比別人干得更好的能力。這就象地上撒了稀稀拉拉的錢，你要先去撿那些距離最近的，因?yàn)槟阌斜容^優(yōu)勢(shì)。如果你先去撿那些距離比較遠(yuǎn)的，你就可能空手而歸，一無(wú)所獲，因?yàn)榫嚯x你遠(yuǎn)意味著距離別人就近，你只有比較劣勢(shì)。如果不遵循這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，隨波逐流，看見(jiàn)別人生產(chǎn)電器賺了錢，自己就做電器；看到別人房地產(chǎn)贏利，又去搞房地產(chǎn)，最后必然迷失經(jīng)營(yíng)的方向。
　　企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/從增加收益和降低風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度考慮，專注于一個(gè)行業(yè)應(yīng)該比多行業(yè)經(jīng)營(yíng)更有優(yōu)勢(shì)。其一，一個(gè)人的精力是有限的，其才能也往往只在某一個(gè)方面。古代有過(guò)天文地理無(wú)所不知，琴棋書畫無(wú)所不精的才子，但大多數(shù)人如果樣樣都會(huì)，必然件件不通。在知識(shí)量以指數(shù)函數(shù)增長(zhǎng)的今天，不可能再有博覽群書的學(xué)者。一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/也是這樣，隨著社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的專業(yè)化分工越來(lái)越細(xì)，企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的資源又是有限的，什么事都想干，什么錢都想賺只怕沒(méi)有可能。其二，從收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡來(lái)講，把雞蛋放在一個(gè)籃子里與放在多個(gè)籃子里是沒(méi)有區(qū)別的。一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/是多元化經(jīng)營(yíng)還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng)與企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的盈利率和風(fēng)險(xiǎn)并無(wú)直接的和必然的聯(lián)系。其三，在一個(gè)你所了解的領(lǐng)域擴(kuò)張總比再去開(kāi)拓一個(gè)新的領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)要小。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html狀況、技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)策略等情況一定比對(duì)其他行業(yè)更了解、更熟悉。除非企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/所從事的是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，不得不進(jìn)行行業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，否則就沒(méi)有理由再另外去鋪攤子。
　　企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/經(jīng)營(yíng)要講規(guī)模效益，這個(gè)規(guī)模一定是指在某一領(lǐng)域的規(guī)模，多元化經(jīng)營(yíng)恰恰與規(guī)模效益相矛盾。企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/為了擴(kuò)張規(guī)模或擴(kuò)展領(lǐng)域常常會(huì)采用兼并的方式。兼并有縱向兼并和橫向兼并之分。縱向兼并是指企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/通過(guò)兼并，在原產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的基礎(chǔ)上向上游或下游行業(yè)擴(kuò)展，如，汽車制造廠去辦出租車公司，出租車公司又去搞旅館，旅館又去搞旅游業(yè)……。縱向兼并常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/無(wú)止境地向其它領(lǐng)域延伸，使企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的攤子越鋪越大，從而削弱企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的核心競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)數(shù)的案例說(shuō)明，縱向兼并成功的不多，失敗的卻不少，即使成功也往往是偶然的、暫時(shí)的，最終又不得不通過(guò)資產(chǎn)重組出售其非主營(yíng)業(yè)務(wù)。橫向兼并是指企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/為了擴(kuò)大規(guī)模，提高市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html占有率而對(duì)同類型企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的兼并。一般來(lái)講，橫向兼并往往能夠降低產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的單位生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/的市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html競(jìng)爭(zhēng)力，因而可以產(chǎn)生“1+1>2”的效果。有一個(gè)很形象的比喻，一個(gè)種小麥的農(nóng)民看到烤面包賺錢，就辦了個(gè)面包廠；又看到開(kāi)面包店賺錢，就又開(kāi)了個(gè)面包店。殊不知，種得好小麥未必烤得好面包；烤得好面包未必管得好面包店。當(dāng)初還不如多置一些地，擴(kuò)大他的小麥種植面積呢。
　　世界上絕大多數(shù)成功的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/主營(yíng)業(yè)務(wù)都相對(duì)比較突出，專業(yè)化程度也比較高。比如，可口可樂(lè)、波音、微軟、耐克，都具有明顯的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/形象，只要一提起他們的公司名字，大家就知道這是一家生產(chǎn)什么的公司。從歷史上講，那些生存下來(lái)的百年老店，全部是那些既不斷進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組，但又不偏離主營(yíng)行業(yè)的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。我不知道生產(chǎn)吉列刮胡器具的這家公司有多少年的歷史，但我知道這家公司的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/不斷更新?lián)Q代，推陳出新。大約他們認(rèn)準(zhǔn)了是男人都要長(zhǎng)胡子，胡子一定要刮，刮胡子一定要有工具，不僅要刮，還要刮的舒服，所以他們的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/只要成本低，只要質(zhì)量高，只要有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就永遠(yuǎn)會(huì)有市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html。有了這些基本的認(rèn)識(shí)就足夠了，剩下的問(wèn)題就是一心一意地琢磨如何向消費(fèi)者提供這樣的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/。我相信，做好這么一個(gè)產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/并不簡(jiǎn)單，會(huì)涉及材料科學(xué)、力學(xué)、化學(xué)材料、外觀設(shè)計(jì)等等，我們看一看他們的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/就知道這個(gè)產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/集中了當(dāng)代的高新科技成果。這說(shuō)明吉列公司有能力去開(kāi)發(fā)別的產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/，涉足別的領(lǐng)域，但是，為世界上的男人提供舒適安全的剃須用品已為他們提供了足夠大的市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html，他們所需要做的就只剩下如何把這個(gè)產(chǎn)品http://www.stonebuy.com/sample/做精做好，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)http://www.stonebuy.com/enterprise/FuJian/QuanZhouShi.html份額。
　　一個(gè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在設(shè)立初期，業(yè)務(wù)范圍大多比較集中，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也比較明確，但經(jīng)營(yíng)幾年之后，往往走上多元化經(jīng)營(yíng)的不歸路，最后又不得不進(jìn)行分拆和重組。我一直在思考許多企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/落入這個(gè)循環(huán)的原因，發(fā)現(xiàn)原因非常復(fù)雜，有主動(dòng)的，也有被動(dòng)的。有些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/在創(chuàng)業(yè)初期，資金量有限，目標(biāo)也較明確，但隨著企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/規(guī)模的擴(kuò)張和在某一行業(yè)的成功，就會(huì)有多余的資金，不得不去尋求新的投資項(xiàng)目。也有些國(guó)有企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/是為了安置富余職工而設(shè)立了一些非主業(yè)企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/。還有的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/是出于“肥水不流外人田”的原因而向上下游領(lǐng)域擴(kuò)展，甚至跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，也不排除有些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的決策者處于可以告人或不可告人的原因而進(jìn)行的惡意擴(kuò)張。大多數(shù)由于上述原因而導(dǎo)致的多元化經(jīng)營(yíng)不僅會(huì)斷送企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/的前程，而且會(huì)導(dǎo)致社會(huì)綜合效率的降低和社會(huì)總成本的增加，。
　　我很想給我們的銀行和投資者們提個(gè)醒：當(dāng)你看到那些今天這里建個(gè)酒店，明天那里辦個(gè)工廠的企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/時(shí)，說(shuō)明他都不知道自己該干什么了，所以你千萬(wàn)要護(hù)好你的錢包，近年來(lái)被破相的那幾個(gè)“首富”，哪一個(gè)不是這樣？我也想給我們的一些企業(yè)http://www.stonebuy.com/enterprise/家們提個(gè)建議，首先，雞蛋最好放在一個(gè)籃子里，除非這個(gè)籃子有缺陷，不再能夠安全地盛放雞蛋，否則，最好不要到處放。其次，把你有限的資源全部投入到保護(hù)好這個(gè)籃子，這是你的全部家當(dāng)，畢竟照顧好一個(gè)籃子要比照顧好10個(gè)籃子容易的多。